Rh Contemporaneo

nos dois primeiros anos de atividade, as principais razões apontadas para essa elevada mortalidade empresarial são falhas gerenciais, cenário que só pode ser melhorado com uma sólida formação em administração. 2.6.2 A administração no contexto contemporâneo As organizações vivem em um ambiente em constantes mudanças, tais mudanças tem impacto determinante no trabalho dos administradores, pois colocam-lhe desafios cada vez maiores. Uma das mudanças que mais tem afetado a forma como…

Gestão Estratégica de Pessoas Alinhamento entre estratégias e pessoas na organização Elvis Lincoln de Almeida Rafael Machado Rossi Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes

...................................17 CONCLUSÃO REFERENCIAIS BIBLIOGRAFICOS INTRODUÇÃO No passado e ainda em nossos dias teve várias denominações: Administração de pessoal, Relações Industriais e Relações Humanas. Podemos definir RH como conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa humano de qualquer organização, seja ela pequena, grande, pública ou privada. Recursos Humanos são uma atividade tão antiga quanto o homem e seus agrupamentos, desde os estágios…

pagamento eram administrativas. FASE TECNICISTA - Com a implementação da indústria automobilística no Brasil. Ocorreu uma mudança nos organogramas das empresas, trazendo o surgimento dos subsistemas de RH, iniciando também grande preocupação em relação à eficiência e o desempenho dos funcionários da época. O RH passou a ser o responsável pelo recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança, benefícios. A exigência na época eram cursos básicos de taquigrafia…

competências essências para sua boa gestão. O Turnover é a rotatividade dos colaboradores da empresa e pode ser medido com a seguinte fórmula: Figura 1: Fórmula para medir o índice de turnover da empresa Disponível em: < http://www.lg.com.br/canais/rh-mais/entrevistas/turnover-um-dos-grandes-pesadelos-das-empresas > acesso em: 30 mar. 2014. A grande rotatividade de colaboradores em um mesmo cargo ou função dentro das organizações caracteriza um fenômeno que gera preocupação…

de São Paulo. Ao longo de oitenta anos no Brasil, compartilhou ideias e ideais do povo brasileiro. Para cumprir sua vocação de servidora do bem comum, publica títulos que abrangem desde a filosofia clássica e ciências humanas até aos mais contemporâneos estudos da comunicação social. Como expressão de atualização permanente, enriqueceu seu acervo com produtos de tecnologia de ponta, habilitando-se a oferecer a seu público, sempre em expansão, produtos em linguagens e mídias…

19 Dione Fagundes Nunes Gomes, Roselaine A. de Faria Teodoro PARADIGMAS CONTEMPORÂNEOS E AS CONTRIBUIÇÕES DOS JOGOS E SIMULAÇÕES EM EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO POTENCIAL HUMANO. CONTEMPORARY PARADIGMS AND THE CONTRIBUTIONS OF SIMULATIONS AND GAMES IN EDUCATION, TRAINING AND DEVELOPMENT OF HUMAN POTENTIAL Dione Fagundes Nunes Gomes PUC SP dioneairton@uol.com.br Roselaine A. de Faria Teodoro UNIESP faria@federal.zzn.com Resumo As discussões e as tendências…

privada; Setor de Contabilidade janeiro de 2011 – Presente (9 meses) Gerenciamento de Recursos Humanos nível Brasil, sendo responsável por todos os subsistemas de RH. Empresa privada; 501-1.000 funcionários; Setor de Contabilidade 2011 – 2011 (menos de um ano) 8 – Treinamento e Desenvolvimento-T&D e a Estratégia de Recursos Humanos-RH Segundo olhar de gerente de Recursos Humanos Joana Angélica Menezes: - Treinar também é uma maneira de incentivar e motivar, já que as…

Batitute, Vania Machado, Cládia Cardoso M. Napoli, Ana Céli Pavão. Tutora. Luiza Omena. PALMARES 2014 SUMÁRIO 1. Introdução..................................................................... 04 2. Relevância do Planejamento dos Processos de RH.................................................................................. 05 3. Considerações Finais..................................................... 12 4.…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…