Rh Contemporaneo

......................................................................................1 1. O que é Carreira ............................................................................................2 2. Planejamento de Carreira – Gestor de RH .....................................................3 3. Cuide Bem da Sua Carreira.............................................................................4 3.1Redescudra seus Talentos ...................................................

sendo por meio de programas de qualidade de vida, recompensar, treinamentos, etc. 8) Qual o papel da área de RH nesse contexto? Traçar planos que lhe permitam identificar as necessidades dos profissionais, levando em consideração a cultura organizacional, o mercado externo e o seu cliente interno. Persuadir a organização de que esse assunto é parte integrante dos processos de RH e uma estratégia para a organização, que visa manter empregados motivados, produtivos, desenvolvendo…

para assim, administrá-la para alcançar o objetivo desejado. Papeis do Gestor Organizacional: Tem que estar imbuído de novas responsabilidades que o ajudem nas suas funções ou habilidades e deve alinhar as necessidades e exigências do mundo contemporâneo. Trazendo consigo uma bagagem de experiências, conhecimentos, competências e modelos mentais. Entrevista com Gestor Niels Horn: E segundo o Sr. Niels Horn, “As mudanças de gestão organizacional é a principal habilidade de sobrevivência a

qualquer denominação utilizada para alcançar objetivos organizacionais ou individuais. Wellington Maicon Pessoto - RA: 6661422109 RESENHA Toda grande e pequena empresa deve ter seus objetivos e metas bem definidos, todos os profissionais de RH devem saber vender seu produto ao presidente executivo e ao diretor geral de uma empresa. Somente com o comprometimento de todos os funcionários é que é possível que a gestão vingue.

sociais produzidas e re‑ produzidas na dinâmica contraditória das relações sociais, e, na particularidade atual, a partir das configura‑ ções assumidas pelo trabalho e pelo Estado, no atual estágio mundializado e financeirizado do capitalismo contemporâneo. Para aprofundamento consultar Netto, 1992, e Iamamoto, 2007. 754 Serv. Soc. Soc., São Paulo, n. 104, p. 750-772, out./dez. 2010 nômicas, políticas e sociais, administrando as contradições e buscando um sistema de…

GESTÃO DE PESSOAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O PAPEL DO RH NA CONSTRUÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO SOCIALMENTE RESPONSÁVEL: Uma análise sobre o Banco Bradesco S.A. Por: Thiago Pires Vilarinho Rio de Janeiro 2º Semestre/2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA CURSO GESTÃO DE PESSOAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O PAPEL DO RH NA CONSTRUÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO SOCIALMENTE RESPONSÁVEL: Uma análise…

do conhecimento. Como segunda abordagem complementar, consideramos a gestão estratégica, pois embora atuante em mais de 40 segmentos, é organizada em seis grupos de negócio, que compartilham seus recursos tecnológicos e área de suporte (marketing, RH, suprimentos e etc.). Essa organização em nichos competitivos permite maior velocidade e eficiência no atendimento ao mercado. Possui iniciativas, programas e projetos bem definidos para suportar as diretrizes estabelecidas. Outra…

melhor resultado da pesquisa, dentre as 18 indústrias farmacêuticas que participaram dessa edição, e em 2007 ela foi eleita, também pela GREAT PLACE TO WORK, como uma das empresas com melhor Gestão de Pessoas e recebeu o premio “Melhores práticas de RH”. Um exemplo claro de preocupação com seus colaboradores e mesmo com as pessoas que a rodeia é a história do catador de papelão Tatu, analfabeto e sem documentos, trabalhou nos últimos 17 anos como “catador” de papelão nas várias empresas…

FUNCIONARIOS ........................................................ 08 ROTINAS PARA ADMISSÃO .............................................................. 09 A IMPORTANCIA DA CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO ............ 11 AUDITORIA NA AREA DE RH ............................................................. 12 COMO EXECUTAR A AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS ............ 12 AÇÃO CORRETIVA ............................................................................. 13 AÇÃO PREVENTIVA…

turbulentos em constante mutação. Desta maneira, há o detalhamento dos propósitos e dos objetivos da organização, como um meio para estabelecer um processo administrativo voltado à inovação e à antecipação às mudanças. Os modelos administrativos contemporâneos, preocupados com o impacto causado pelas turbulências do meio ambiente em que operam as organizações, enfatizam a descentralização decisória como meio para obter comportamento criativo em busca da inovação e de mudanças.…