Rh Contemporaneo

não tem vínculos com o país que está instalado e tem uma alta mobilidade. Justamente por esses motivos estão em busca de custos baixos e leis pouco rígidas. Questão 02 Empresas como o Facebook e Google, possuem um modelo de gestão contemporâneo e inovador. Os colaboradores são incentivados a serem autogerenciáveis, a terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite a transparência, pois seus funcionários conseguem ver o contribuir para…

Isabella F. G. de Vasconcelos RESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH auto-atendimento, vem sendo considerada uma maneira de viabilizar novos arranjos organizacionais da gestão de pessoas. Este artigo…

Gerais. Clara Lívia Costa Ferreira1 Maria do Rosário Martins 2 RESUMO: Recursos Humanos (RH) uma área que visa recrutar e selecionar candidatos para vagas existentes dentro de uma instituição. O objetivo desse artigo é avaliar a funcionalidade do RH na empresa, além de conhecer o funcionamento do departamento de RH, avaliar os processos existentes, conhecer a demanda da empresa em relação ao RH e verificar a viabilidade de implantar o serviço ao portfólio da entidade. Para o…

sintonizadas com os objetivos estratégicos da empresa, que é produtividade em um caso de estratégia de excelência operacional. Por outro lado, percebe-se uma dissociação da realidade cotidiana, em termos do discurso da alta direção e dos gestores de RH. Palavras-chave: Qualidade de Vida no Trabalho, Gestão Estratégica de Pessoas METODOLOGIA Segundo Demo (1993, p.11), quando o assunto é ciência, torna-se importante assinalar o caráter problematizante da metodologia escolhida. É possível…

Vasconcelos Isabella F. G. de Vasconcelos R ESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH auto-atendimento, vem sendo considerada uma maneira de viabilizar novos arranjos organizacionais da gestão de pessoas. Este…

.......................................16 4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................17 4.1. A importância da administração humana..................................................................17 4.2. RH estratégico...........................................................................................................19 5. ESTUDO DE CAMPO................................................................................................20 …

...........................................16 4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................17 4.1. A importância da administração humana.................................................................17 4.2. RH estratégico..........................................................................................................19 5. ESTUDO DE CAMPO................................................................................................20…

TEMA: “A RELAÇÃO DO RH ESTRATÉGICO COM AS POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE” Adriana do Amaral Brito Oliveira Ramos Aline de Almeida Barbosa Fabiane Ribeiro de Araujo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho

VALLE Trabalho monográfico apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Reengenharia e Gestão de Recursos Humanos no curso de PósGraduação “Lato-Sensu”. Rio de Janeiro Janeiro/2003 RESUMO A Administração de RH é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional. Depende da cultura que existe em cada organização. A área de Recursos Humanos está passando por grandes…

Scorecard, considere: I. Foi desenvolvido a partir da constatação de que os métodos tradicionais de acompanhamento do desempenho das organizações não eram suficientes para atender ao grau de complexidade e ao dinamismo do ambiente empresarial contemporâneo. II. Os vetores considerados na avaliação de desempenho do Balanced Scorecard são o financeiro, os clientes, os processos internos e o aprendizado e crescimento. III. Inicia-se com a definição da visão e da missão atribuídas à…