Rh contemporâneo

plano, indicadores de evolução, compromisso coletivo, revisão de metas, aprender com a experiência. Caminho 8- (Capacidade de negociar e apresentar uma idéia): Cooperação entre pessoas, parceiros ou empresas para alcançar objetivos de tal forma que todos saiam ganhando. 3- CRITÉRIOS DE SELEÇÃO NOS DIFERENCIAIS DOS NEGÓCIOS 4- QUAL A DIFICULDADE EM SER DIFERENTE NAS EMPRESAS 5- OS DIFERENCIAIS DOS PROFISSIONAIS NO BRSIL E NO MUNDO 6- OS DIFERENCIAIS DAS EMPRESAS NO BRASIL E NO MUNDO 7- ANÁLISE DO TEMA JUNTO A DISCIPLINA DE SIMULAÇÃO DE RH 8- CASES CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA

prova e seminários. Prova – 0 a 10 pontos Seminários – 0 a 5 pontos 10 pontos Atividades em sala de aula – 0 a 5 pontos A nota da prova será somada às notas de seminários e atividades em sala de aula, e será feita a média das notas. 2. INFORMAÇÕES IMPORTANTES – DISCIPLINA 2.1. DISCIPLINA – RECURSOS HUMANOS CONTEMPORÂNEO E PERSPECTIVAS 2.2. Carga horária – 80H 2.3. Objetivo Apresentar os novos referenciais que estão ingressando…

A evolução da área de RH no mundo contemporâneo A partir de 1930 a área de RH vem sofrendo transformações, onde inicia-se a Fase Contábil também chamada de pré –histórica pioneira da gestão de pessoas, a principal característica era a preocupação com o custo da organização. Nesta época as práticas administrativas restrigiam – se as tarefas correspondentes a cálculos de retribuição que faziam jus os trabalhadores. Havia inexistência de legislação trabalhista, as demandas de pessoas…

Planejamento – Período Letivo Alternativo (PLA) Módulo: Planejamento Estratégico e Gestão Avançada de RH Curso: Gestão de Recursos Humanos Professora: Silvia Gattai Professora Tutora responsável: Norma Período de realização: de 27/09/2010 a 13/11/2010 Objetivos: Revisar conhecimentos sobre: Estratégias organizacionais; competitividade organizacional; Modelos históricos e contemporâneos de gestão; conceitos de competências organizacionais e individuais; modelo de gestão por…

Década deDécada 50– RHde constituído 30– Década RH constituído por de engenheiros. 40– RH pelos constituído donos Industrialização, de por empresas advogados, os–Recursos “Manda Getúlioquem Humanos Vargas pode, promulga não obedece sãoapessoas, CLT. quem tem mas juízo”. sim processos. • Conhecida como fase TECNICISTA. • É criado o Departamento de Relações Industriais e aparece o Gerente de Relações Industriais (GRI). • O RH começa a…

O Perfil do Gestor Contemporâneo Celice Sidrim Aviz Wanda Silvia Belém Ana Kézia Gervásio RESUMO A gestão de pessoas está em mudanças constantes, dentro de um mercado competitivo, onde o fator humano está cada vez mais valorizado. É extremamente necessário que os gestores se adaptem mantendo-se atualizados e ativos. O papel do gestor dentro das organizações é preponderante para que estas atinjam suas metas, obtenham sucesso e sejam líderes no mercado em que atuam. Este artigo tem…

CONCEITOS SOBRE GESTÃO DE PESSOAS: ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações (8). Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr. 5. DIFERENTES AUTORES TÊM DIFERENTES CONCEITOS SOBRE GESTÃO DE PESSOAS: ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados (9). Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr. 6. CITAÇÃO:…

Objetivos da gestão • Profissionais de gestão de pessoas devem se tornar agentes de contínua transformação, desenhando processos de uma cultura que aumente a capacidade de mudar da organização. • Gestão focada no desenvolvimento profissional e altamente comprometida com o desenvolvimento pessoal dos talentos da empresa. Objetivos da gestão FUNÇÃO ESTRATÉGICA RESPONSABILIDADE GESTOR DE PESSOAS ÓRGÃO DE RH       Cuidar das políticas de RH Cuidar da estratégia de RH Prestar…

Orientador: Anhanguera Educacional 2015 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................... 9 2 GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................... 11 2.1 Contexto Atual das Organizações e da Gestão de Pessoas ................ 12 2.2 As Transformações da Função de RH ...................................................... 13 2.3 O Papel Estratégico do RH…

Específicos 2. Desenvolvimento 2.1 Qual será a importância do RH 2.2 O empregado e o Rh 2.3 Rh e desenvolvimento da empresa 2.4 Análise SWOT 2.5 Empresas bem sucedidas no Rh 5. CONCLUSÃO 43 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS45 1. INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os…