Rh Contemporaneo

http://www.redepsi.com.br/portal/modules/smartsection/item.php?itemid=812 Psicologia e Administração de RH: Algumas considerações acerca da negociação empresarial 21/10/07 Autores: Eduardo T. S. Alencar* Alcimar Nunes Fraga** Não é de hoje que as abordagens da Psicologia e da Administração de Empresas vêm dialogando acerca do comportamento humano nas organizações. Visando refletir sobre o paradigma de negociações aplicado aos subsistemas de Recursos Humanos,…

Série Período Letivo: 2º bimestre 2012/2 6 semestre Disciplina: Administração de Recursos Humanos Professor EAD: Profa Ma. Irma Macário PONTOS IMPORTANTES ABORDADOS NA DISCIPLINA NO DECORRER DO BIMESTRE Tema 1 - Os Desafios Contemporâneos da Gestão e Desenvolvimento Humano Objetivos de Aprendizagem deste Tema: Conhecer os conceitos de Gestão de Pessoas, seus objetivos e as implicações ao ser humano e as organizações. Compreender os processos de Gestão de Pessoas…

php%2Fcadernosdepesquisa%2Fuser Tecnólogo RH Usuário: adjetivo Senha: cetep2012 REGE. Revista de Gestão USP www.revistasusp.sibi.usp.br/scielo.php?script=sci_serial&pid=1809-2276&lng=pt&nrm=iso Tecnólogo RH Usuário: adjetivo Senha: cetep2012 Caderno CRH (Online) http://www.cadernocrh.ufba.br/index.php Tecnólogo RH Usuário: adjetivo Senha: cetep2012 Revista Psicologia Organizações e Trabalho…

Quando é hora de terceirizar a folha de pagamento? 08 de Janeiro de 2014 Por Cesar Rossi* A complexidade do mundo contemporâneo, globalizado, que detém um mercado cada vez mais competitivo, lança diariamente novos desafios estratégicos e operacionais às empresas, que devem estar alinhadas às tendências, e ao imprevisível dinamismo econômico. Diante de inúmeras instabilidades e incertezas, o atual perfil mercadológico tem mostrado uma atividade que não só cresce constantemente, como firma-se

mudanças no meio empresarial, alterando na maioria das vezes a sua administração, a relação da empresa com seus colaboradores, o desempenho profissional e o comportamento de cada um, com o propósito de atingir objetivos comuns, visando um modelo contemporâneo de administração empresarial. Questão 2: A- Missão: Promover transporte seguro de pessoas e cargas com tarifas econômicas e serviços inovadores de baixo custo e boa qualidade, facilitando cada vez mais a agilidade no…

RA 285252 Rosemeire dos Santos Campos Mariano – RA 285046 2) Título: Aprender a pensar diferente é o primeiro desafio para enfrentar o apagão do Profissional de RH Palavras Chaves: Recursos Humanos, Apagão de Profissionais, Oportunidades e Ameaças 3) Introdução: O mercado de trabalho enfrenta uma situação inusitada: sobram vagas, faltam profissionais. A situação é vivida por vários…

em gestão do capital humano, através de indicadores de desempenho, é um poderoso instrumento que pode alavancar os negócios a partir de uma gestão de pessoas fundamentada em princípios e valores contemporâneos, geradora de resultados e riquezas econômicas, financeiras e sociais. Veja como analisar as principais áreas em RH: 1. Eficácia organizacional Os indicadores desta área podem ser considerados um espectro maior, como parte dos indicadores econômicos brasileiros. Devem ser…

prática uma nova visão empreendedora da empresa, se adaptando às necessidades dos seus clientes, nos mais diferentes mercados, formando um pensamento empreendedor que inova e pode ser a diferença entre sucesso e fracasso das organizações no mundo contemporâneo. Site 2: http://www.percepcoes.org.br/artigos.asp?idartigo=260 A Diversidade nas Organizações Contemporâneas Agrupar numa organização pessoas com identidades globais diferentes é um novo desafio para os gestores. A diversidade…

Os impactos da implantação do sistema ERP: um estudo de caso em uma indústria multinacional do setor automobilístico RESUMO Diante do cenário competitivo e mutável que caracteriza o mercado contemporâneo, em especial, no que tange às organizações multinacionais e de grande porte, verifica-se que a adoção de sistemas de gestão integrada tem sido cada vez mais recorrente. Todavia, o modelo de Saccol, Macadar e Soares (2003) aponta que a implantação de um ERP acarreta mudanças…

pessoas depende da mentalidade predominante na organização. (IDALBERTO CHIAVENATO, 1999) Com todas as mudanças e transformações no mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. E nem poderia ser diferente. Nos últimos tempos, área de RH passou por uma forte transição. Na verdade, os papéis hoje assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos: eles devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos.(IDALBERTO CHIAVENATO, 1999) Cada uma das partes…