Rh Contemporaneo

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer…

modelo empresarial, fruto de uma necessidade estrutural de mercado, é pautado em princípios mais adequados à tecnologia e ao estilo gerencial contemporâneos. Tendo em vista o modelo descrito acima, pode-se pensar em quais seriam os desafios a serem enfrentados pelos gestores de pessoas. A começar pelo recrutamento e seleção, é necessário que a área de RH esteja em sintonia com as demais áreas da empresa para definição do perfil do profissional desejado. Atualmente as organizações…

Identificação Título: "Gestão de Conhecimento para Formação de Competência na área de RH". Autores: Desirée Costa Ueda Gisele Ribeiro de Souza Marta Freire Roloff Renata Lucena de Lima Tayse Suély Estori Duarte Terezinha Fernandes Rodrigues Curso: Administração de Empresas Polo: Dom Bosco Mercês - Curitiba Linha de Pesquisa: Linha 4 – Gestão de Pessoas 2. Justificativa No mundo contemporâneo, diante das disputas empresariais na busca pela…

Apresentação dos alunos • Apresentação do Plano de Ensino • Breve revisão sobre Administração Aula 2 • Objetivos: Compreensão da Administração de Pessoal como base de formação do profissional de Recursos Humanos. Quais os desafios para o RH hoje? O que você entende por RH? O que você entende por Gestão de Pessoas? A empresa do futuro Os princípios tradicionais do Desenho Organizacional Hierarquia Divisão do trabalho Amplitude de controle Disciplina Unidade de comando…

Psicologia e Administração de RH: Algumas considerações acerca da negociação empresarial Autores: Eduardo T. S. Alencar* Alcimar Nunes Fraga** Não é de hoje que as abordagens da Psicologia e da Administração de Empresas vêm dialogando acerca do comportamento humano nas organizações. Visando refletir sobre o paradigma de negociações aplicado aos subsistemas de Recursos Humanos, considerando-o como uma das possibilidades de reflexões interdisciplinares entre estas ciências, o…

O RH falando de um jeito e agindo de outro. • A Era Mecanicista de Taylor e Fayol. A Era Industrial marca o início do desenvolvimento do capitalismo industrial, bem como o crescimento da produção de massa e, no seu bojo, o surgimento das novas populações urbanas; e, mais à frente, o proletariado como sua marca principal. A era da industrialização não é só a era da inserção da máquina na produção e na produtividade das empresas industriais da época. A Era Industrial (1780 a…

O que se pode, no entanto, afirmar com muita propriedade é que a ciência da Administração vem sendo cada vez mais desafiada a superar um número cada vez maior de problemas decorrentes da transição pela qual passa o mundo contemporâneo. Transição essa que corresponde ao declínio da economia de base industrial e ao surgimento de nova ordem econômica caracterizada por um novo recurso básico: o conhecimento. Dessa forma, a gestão de pessoas, mais do que qualquer outro ramo da Administração,…

partir de uma breve visão histórica, apresentando a seguir alguns dos seus “saberes e práticas” a partir dos subsistemas que hoje norteiam as principais responsabilidades, preocupações e atividades da área. Apresentam-se ainda alguns dos desafios contemporâneos que têm sido postos no cotidiano de profissionais que trabalham direta ou indiretamente na gestão de pessoas. A tese que tem mobilizado nossas ações enquanto pesquisador e educador, é que todo profissional é um gestor de pessoas,…

Evolução O processo de Recrutamento e Seleção de Pessoas não é algo contemporâneo, os Os primeiros indícios da utilização do deste processo datam de 207 a. C. na China. Segunda Guerra Mundial o método de seleção recrutar foi melhorado, quando na ocasião houve a necessidade de selecionar um grande número de soldados para as forças armadas. com o passar dos anos as organizações deixaram a burocracia, mudaram o desenho de suas estruturas e consequentemente as funções dos seus colaboradores

TRABALHADORES. (C) PARA PODER DESCOBRIR MODELOS CONTEMPORÂNEOS DE GERENCIAMENTO. (D) OBTER PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. (E) PORQUE DEIXARÃO DE TER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. (F) NÃO FOCARÃO EM OBJETIVOS DEFINIDOS. 5. QUAIS DAS ÁREAS LISTADAS ABAIXO SÃO ÁREAS DE ATUAÇÃO PRINCIPAIS DO ADMINISTRADOR? (MARQUE APENAS 3 ÁREAS). (A) MARKETING. (B) FINANÇAS. (C) TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO. (D) RH. (E) PESQUISA E…