GEST O DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

GESTÃO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Limongi-França (1996, p.8) conceitua Gestão de Qualidade de Vida no Trabalho como “o conjunto das ações de uma empresa que envolve a implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais do ambiente de trabalho”. Para Walton (1975), os critérios adotados para se entender o conceito, inclui oito categorias que são descritas a seguir. Esse conjunto de critérios fundamenta-se na dimensão organizacional. O foco desta conceituação está na humanização e responsabilidade social, considerando o poder da empresa. Foram definidos indicadores para facilitar a compreensão e comparação de cada critério. Compensação justa e adequada: refere-se à remuneração recebida dentro de padrões organizacionais baseados na cultura da empresa e em modelos ideológicos e seus indicadores são Salário e Jornada de trabalho; Condições de trabalho seguras e saudá- veis: horários razoáveis, condições físicas que reduzam riscos de danos e doenças, existência de critérios que respeitem idade, estrutura física. Indicadores: Ambiente físico e Salubridade; Oportunidades imediatas para desenvolver e usar as capacidades humanas: considerar potencialidades, e desafio pessoal-profissional. Indicadores: Autonomia, Estima, Capacitação múltipla e Informações sobre o trabalho; Oportunidades futuras para o crescimento contínuo e a garantia de emprego: oportunidade de carreira, através da educação formal, uso do conhecimento, das habilidades expandidas e das habilidades recém-adquiridas. Indicadores: Carreira, Desenvolvimento pessoal e Estabilidade no emprego; Integração social na organização: corresponde a ausência de preconceitos, de modo que se crie a comunidade na organização. Indicadores: Ausência de preconceitos, Habilidade social e Valores comunitários; Constitucionalismo na organização: noção de cidadania, envolvendo aspectos relacionados aos direitos e deveres legais dos cidadãos. Indicadores: Direitos garantidos, Privacidade e