Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

de descrições explícitas acerca do trabalho, regras organizacionais e procedimentos claramente definidos, a liberdade de variação e alternativas de execução é pequena. O comportamento pode ser formalizado de três formas básicas: a) Padronização de posição: onde especificações são atribuídas ao trabalho, como em uma descrição de cargo. b) Padronização do fluxo de trabalho: onde especificações são atribuídas a cada etapa do trabalho, como em uma receita culinária. c) Padronização de…

Administração Princípios Básicos de Organização Divisão do Trabalho  Institucional, Intermediário, Operacional Especialização  Função e tarefas específicas dos órgãos da instituição Hierarquia  Autoridade (posição, aceita, de cima para baixo), responsabilidade, delegação (tarefa inteira; à pessoa certa; informação; retroação; avaliação e recompensa) Amplitude administrativa  Número de subordinados sob a supervisão do gestor Teoria Neoclássica da Administração…

Conteudo 1. Estrutura Organizacional 2.1 A organização linear. 2.2 A organização funcional. 2.3 A organização linha-staf Modelos de gestão 3. Hierarquia bibliografia Estrutura orgaziacional A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a…

organização linha-staff. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO • • • • • As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no interior delas, optaram por retratá-las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas. As estruturas organizacionais mais usadas são: Linear, clássica ou militar.…

divisões, pela departamentalização. b) Diferenciação vertical: em níveis hierárquicos, por meio da criação de maior numero de escalões de autoridade. c) Diferenciação em tarefas especializadas: pela criação de órgãos ou cargos especializados de staff (assessoria). Quando maior a diversidade dentro da organização, acarreta maior numero de departamentos diferentes, maior números de níveis hierárquicos. FORMALIZAÇÃO Prescreve como, quando e por quem as tarefas deverão ser…

seu ocupante e responsabilidades envolvidas. 3. Princípio da Paridade da Responsabilidade e Autoridade A autoridade é o poder de dar ordens e a responsabilidade é a obrigação de cumpri-las. O princípio da paridade saliente que a autoridade atribuída a uma posição ou pessoa deve corresponder à sua responsabilidade. 4. Princípio das funções de Staff e de Linha As funções de linha estão intimamente ligadas aos objetivos da empresa ou do departamento, enquanto as funções de staff não se…

gerais ou universais. Os Princípios Gerais da Administração segundo Fayol são: 1 Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia,…

Gestão de Pessoas • • • • • • O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos d Gestão de Pessoas de ã d A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. 1 1 Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado •…

autoridade e responsabilidade são aspectos que devem ser claramente definidos por escrito. As empresas geralmente utilizam o organograma, a descrição do cargo ou o manual de organização para atender ao princípio da definição funcional. O importante é deixar claro a posição de cada pessoa ou órgão dentro da estrutura organizacional da empresa. *Princípio da paridade da autoridade e responsabilidade: a autoridade como sendo o poder de dar ordens e exigir obediência do subordinado e a…

Departamentalização: é um processo de diferenciação organizacional pela qual a divisão de trabalho se faz no sentido horizontal, provocando a especialização em departamentos. 3. Assessoria (staff): o problema da sobrecarga da hierarquia pode ser aliviado pelo uso da assessoria, o que pode ser feito por meio de assistente executivo de linha ou de especialista funcionais. 4. Comissões e força-tarefa: as comissões e forças-tarefas podem ser utilizadas para facilitar a integração de…