desafio profissional

Desenvolvimento Estrutural e Organizacional da empresa varejistas de alimentos Hoterdan - Hipermercado
Introdução:
Definir uma melhor estruturação Organizacional para que a empresa alimentícia possa ser mais eficiente ( melhor utilização dos recursos), definir meios de capacitação profissional e desenvolvimento da estrutura hierárquica e definir contratação de pessoas através de processo seletivo.
1 – Estrutura Organizacional da Empresa
2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes
A) Melhorar a eficácia gerencial (Diretores e Gerentes). Eficiência e definido pelos resultados que a empresa deseja alcançar e a capacidade de satisfazer as necessidades da sociedade. Muitas vezes, ela não e conseguida da maneira mais correta devido a falta de capacitação da equipe conceitual que desenvolve o processo organizacional dentro da empresa. Para desenvolver melhor a eficiência deve-se observar alguns requisitos:
- Para que as coisas são feitas.
- Quais os resultados elas trazem
- Quais os objetivos a serem alcançados
- Ênfase nos resultados
- Fazer as coisas corretas
- Atingir objetivos
- Otimizar os recursos
- Obter resultados
- Proporcionar eficácia aos subordinados
- Maquinas disponíveis Quando o administrador utiliza os instrumentos fornecidos por aqueles que executam para avaliar o alcance dos resultados, isto e, para verificar se as coisas estão realmente sendo bem feitas, e são as que realmente deveriam ser feitas, então ele estar se voltando para eficácia. O administrador para ser eficaz deve seguir alguns requisitos para administrar melhor a empresa:
1. Desenvolver o Processo Administrativo
- Deve desenvolver a missão, visão e valores dentro da estrutura organizacional.
- deve ter um planejamento estratégico : O planejamento representa a primeira função administrativa, pois serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os