desenho organizacional

FACULDADE UNIÃO BANDEIRANTE

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRACAO
PROF.
EQUIPE:

1- Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências.
R: O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamento, divisões, unidade, equipes e cargos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos:
HORIZONTAL, diz respeito á divisão em departamentos, divisões ou seções segundo algum critério estabelecidos em função do objetivo da empresa.
VERTICAL: São os níveis hierárquicos, ou seja, o núcleo de escalões de autoridade.
Quanto maior for a diferenciação, maior será a complexidade organizacional, maior o numero de níveis hierárquicos e que avaliam uma estrutura organizacional se é organizacional ou horizontal

2- Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional.
R: A formalização é definida como o grau com que os trabalhos dentro da organização são padronizados. Relaciona-se com a existência de descrições explícitas acerca do trabalho, regras organizacionais e procedimentos claramente definidos, a liberdade de variação e alternativas de execução é pequena. O comportamento pode ser formalizado de três formas básicas:
a) Padronização de posição: onde especificações são atribuídas ao trabalho, como em uma descrição de cargo.
b) Padronização do fluxo de trabalho: onde especificações são atribuídas a cada etapa do trabalho, como em uma receita culinária.
c) Padronização de regras: onde são emitidas especificações gerais, tais como normas e regulamentos contidos em manuais de políticas.
Uma das principais razões da formalização é realizar a coordenação entre as tarefas, como apresentado anteriormente, a padronização do processo de trabalho é um mecanismo de coordenação, seu parâmetro de desenho correspondente é a formalização do comportamento, sendo utilizada quando uma tarefa requer coordenação