Recompensar Pessoas

° Dar poder as pessoas , delegando autoridade e responsabilidade em todos os niveis da organização. Isso significa dar importancia e confiar nas pessoas dando liberdade e autonomia de ação. ° Proporcionar motivação as pessoas para incentiva-las continuamente , isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festeja o alcance das metas. ° Dar recursos as pessoas em termos de…

Educação a Distância Curso Superior Tecnologia Recursos Humanos ATPS-Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Angely Grubert Rojas Nome dos Acadêmicos e RA: Iguatemi /MS 2012 Nome do Acadêmico Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Angely Grubert Rojas Atividade Avaliativa: ATPS Atividades…

Gestão de Pessoa e as mudanças organizacionais As mudanças organizacionais em que a gestão de pessoas dentro da empresa se reeduca constantemente de aprender e transformar em algo pratica e afetivo no dia-a-dia em desenvolver crescimento comparado o século XX E XXI. A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo ser alterado pelo modelo de estrutura organizacional adotado.…

livros das disciplinas de administração III, Lições de liderança que aprendeu na vida/John C. Maxwell, escrito no livro; O livro de ouro da liderança e vários outros documentos relacionado ao assunto. Motivar pessoas e mantê-las motivadas é um desafio a ser enfrentado diariamente por gestores de quaisquer organizações. E não é um desafio qualquer. Liderar equipe requer conhecimentos e habilidades para que se…

Etapa: 1 – Analogia entre o filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas. Conceito: O filme Tempos Modernos de Charles Chaplin, seu famoso personagem “O vagabundo” faz o possível para sobreviver em meio a um novo mundo moderno e industrializado, ele relata os maus tratos que os funcionários passaram após a Revolução Industrial. O filme faz uma clara crítica sobre o capitalismo e de como os funcionários eram tratados de forma quase escrava, de uma forma implícita passa uma…

de pessoas É o conjunto de politicas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas ou recursos humanos,incluindo recrutamento,seleção,treinamento,recompensa e avaliação de desempenho. A moderna gestão de pessoas é constituída por: Processos de agregar pessoas Processos de aplicar pessoas Processos de recompensar pessoas Processos de desenvolver pessoas Processos de manter pessoas Processos de monitorar pessoas. A gestão de…

processos mentais, e não apenas sua estrutura e composição, e também o modo com os indivíduos usavam suas experiências mentais para se ajustarem ao meio externo. Acreditava que esse meio externo era um dos fatores mais importantes no desenvolvimento da pessoa. Objetivo: o ajustamento do organismo diante das demandas do meio externo em que vive. Agora estudaremos o ASSOCIACIONISMO: esse termo originou-se da concepção de que a aprendizagem ocorre em um processo de associação de ideias,…

3.2 Os Processos em Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoa se define como, um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, ele estão divididos em seis subsistemas que segundo Chiavenato p.15 são eles: 1. Processos de Agregar Pessoas: Processo que inclui novas pessoas na empresa, podendo também ser chamado de processo de provisão ou suprimento de pessoas; 2. Processos de Aplicar Pessoas: São utilizados para desenhar as atividades que serão executadas pelos…

processos. ▪ Designar equipes multifuncionais para cuidarem do processo do início ao fim, com autonomia para a tomada de decisões e responsabilidade pelos resultados. ▪ Estimular a comunicação interpessoal e o aprendizado e recompensar o desempenho. ▪ Obter o comprometimento de todos com a nova orientação, em especial da alta administração. Hammer (1997) destaca as seguintes condições para que uma organização se oriente para os processos do negócio:

dois tipos de recompensas: 1. Recompensas diretamente vinculadas ao critério dos objetivos de realização empresarial – como o lucro ou prejuízo. 2. Recompensas aplicadas em decorrência do tempo de serviço da pessoa e que são concedidas automaticamente em certos intervalos, desde que a pessoa não tenha tido um desempenho insatisfatório. Dois outros tipos de recompensas podem ser adotadas: 3. Recompensas que exigem diferenciação no desempenho e envolvem melhorias salariais com valor…