Recompensar Pessoas

motivação das pessoas no trabalho, nem o mais importante. Outros fatores estão mais presentes e o salário deve ser analisado dentro desse contexto para não sermos testados a tratar como salário questões não salariais. Associando a teoria de MASLOW e HERZBERG á nossa questão de salário, como fator de motivação observamos que, indiretamente, o salário contribui, é o pano fundo, podemos compreender que o salário está tão intimamente ligado á satisfação das necessidades humanas. As pessoas…

Pereira Aluna: Eliana Salete Ravaneli Estudo de caso – Desenvolvimento Pessoal e Profissional Cada pessoa tem as suas aspirações pessoais, os seus objetivos, as suas preferências, as suas características de personalidade, os seus talentos e habilidades. Cada pessoa é única e ímpar. Ao constituírem uma equipe de trabalho, as pessoas se destacam pelas diferenças individuais. Para que as pessoas possam trabalhar satisfatoriamente em equipe elas precisam de liderança. A liderança…

fato infeliz as autoridades, pessoas capacitadas para ajudar na reabilitação da vítima, punição do autor e na prevenção dessas tragédias, fica difícil. As vítimas quando sofrem um tipo de abuso sexual escolar, na maioria dos casos tem medo de relatar o ocorrido ou uma indireta abusiva do professor. Quando isso ocorrer a vítima deve procurar ajuda de alguém que ela confie, porem a pessoa fica com medo, com vergonha e se prende, não confia em ninguém. Poucas pessoas tem coragem de…

motivação das pessoas no trabalho, nem o mais importante. Outros fatores estão mais presentes e o salário deve ser analisados dentro desse contexto para não sermos testados a tratar como salário questões não salariais. Associando a teoria de MASLOW e HERZBERG á nossa questão de salário, como fatores de motivação observaram que, indiretamente, o salário contribui, é o pano fundo, podemos compreender que o salário está tão intimamente ligado á satisfação das necessidades humanas. As…

Defina avaliação de desempenho :É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento.É a identificação, mensuração e administração do desempenho humano nas organizações. O que se deve medir na avaliação de desempenho: Resultados, desempenho, competências e fatores críticos de sucesso. Quais as questões fundamentais na avaliação

NA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL E ESTABELECIMENTO DE REGRAS E REGULAMENTOS INTERNOS PARA DISCIPLINAR E PADRONIZAR O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS, ERA A MEDIDA "EXATA" PARA A ÉPOCA, AMBIENTE ERA CONSERVADOR, FOCO NA PRODUÇÃO, ESPECIALIZAÇÃO DE MAO DE OBRA = PARA OBTER MAIR PRODUÇÃO E MENOR CUSTO, SEM CAPACIDADE PARA INOVAÇÃO E TAREFAS ERAM SIMPLES E ROTINEIRAS, PESSOAS ERAM CONSIDERADAS RECURSOS DE PRODUÇÃO, COMPETITIVIDADE BAIXA (ambiente estavel) 1.1) NÉOCLASSICA - ou teoria…

citar dois conceitos sobre Gestão de Pessoas, de diferentes autores:
- Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso.
- ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. 6 - Os principais objetivos da Gestão de Pessoas são: A - Ajudar a…

Poder O poder sempre fascinou o ser humano e onde existe um grupo de pessoas, existe a noção de poder. A obtenção e a distribuição do poder é um fenômeno natural e necessário em todo o sistema social. O conceito de poder tem sido amplamente estudado e a revisão teórica do mesmo tem variado conjuntamente com a sociedade. Identificar o poder e defini-lo dependerá da perspectiva em que ele é abordado (perspectivas histórica, social e psicológica). Por existirem várias definições para…

funções da empresa, como finanças, produção e distribuição. - funções da empresa segundo Fayol: função comercial (compra, venda, troca); função financeira (utilização do capital financeiro); função de segurança (proteção da propriedade e das pessoas); função de contabilidade (registro de estoques, balanços, custos); função técnica (produção, manufatura); função administrativa: 1. planejamento: consiste em examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazos. 2.…

Processo de manter pessoas: conhecimento da satisfação interna e do clima organizacional vigente, - Processo de conhecer pessoas: avaliação de desempenho, - Processo de recompensar pessoas: desenho dos cargos e sistemas de remuneração, - Processo de atrair pessoas: competências técnicas funcionais para recrutamento e seleção, · - Processo de desenvolver pessoas: programas de capacitação, - Processo de monitorar pessoas: acompanhar e controlar as atividades das pessoas e…