Recompensar Pessoas

INTRODUÇÃO.........................................................................................................04 2. DESENVOLVIMENTOS.........................................................................................05 1. Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais.....................................................................................................05 2. Filme Tempos…

Sistema de Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. Nos tempos atuais, as…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS LUCIANA HELLEN FELIX DA ROCHA- RA 426822 MARIA DE FÁTIMA DA SILVA JUSTINO – RA 425164 MAURICÉLIA DO NASCIMENTO BARBOSA – RA 405227 PAMELA LOISIS FERREIRA MENEZES – RA 425285 RODRIGO SOUSA VIEIRA- RA 425407 PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO Prof.MSC MÔNICA SATOLANE Prof

de conquista da humanidade, através daqueles que sempre lutam por mais direitos, maior liberdade, melhores garantias individuais e coletivas, e não se conformam frente às dominações arrogantes, seja do próprio Estado ou de outras instituições ou pessoas que não desistem de privilégios, de opressão e de injustiças contra uma maioria desassistida e que não se consegue fazer ouvir, exatamente por que se lhe nega a cidadania plena cuja conquista, ainda que tardia, não será obstada. Ser cidadão é ter

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA GESTÃO DE PESSOAS II PEDRA BRANCA EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS S/A Palhoça 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................2 2 APRESENTAÇÃO...................................................................................................3 3 RAMO DE ATIVIDADE DA EMPRESA.........................................................

Entrevista com: Alina Braga Diretor Geral / Gestor da Empresa Associação dos Amigos da Arte Popular Brasileira Empresa em funcionamento desde 01/05/ 2002. 2ª Parte MAPEAMENTO DO PROCESSO APLICAR PESSOAS Na empresa os novos funcionários participam e uma reunião, onde é explicado as eles as atividades que eles irão desenvolver na empresa, fornecendo todas as orientações e informações necessárias para seu aprendizado e conhecimento das suas atividades. Os funcionários que…

racionalidade no “continuar andando”. Pode ser a solução para os problemas do Brasil. Apesar de termos problemas de saúde e educação, nada será conseguido apenas chorando; é necessário “continuar andando”. É vantajoso que o comercial tenha ambiguidade, pois pessoas diferentes verão o que quiserem ver na mensagem passada, e isso, por definição, não pode ir contra as crenças do espectador, fator útil à absorção da mensagem. A escolha do meio de transmissão, a televisão, foi adequada para…

GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap

nível profissional: para tal bastou que houvesse o primeiro patrão e o primeiro empregado.” (2007, pp 11-12). Esta avaliação é portanto, uma necessidade, o que define Idalberto Chiavenato como “(...) uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das actividades que ela executa, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.” A avaliação de desempenho permite então avaliar a “performance” dos funcionários, e verificar se estes…

RECOMPENSANDO PESSOAS INTRODUÇÃO A administração contemporânea nos ensina que o valor que os funcionário são capazes de agregar a uma organização afeta diretamente o valor da mesma. Não se considera mais apenas o patrimônio físico e tecnológico Segundo CHIAVENATO, (1999), cresce dentro das empresas a importância do capital intelectual, que significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que esta na cabeça das pessoas (capital humano): são elas que pensam,…