Recompensando Pessoas Remuneração

GESTÃO DE PESSOAS Conjunto integrado de processo dinâmico e interativo. Os Recursos Humanos ou gestão de pessoas é um setor muito frágil que se destaca nas organizações. Este setor é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como as características de cada instituição, método organizacional adotado, especificação do contexto ambiental, negócio da organização, tecnologia implantada, dos estudos internos e de infinitas variações importantes. O conceito de gestão de…

1 MOTIVAÇÃO: Recompensar Pessoas Curso: Administração Empresa RESUMO A motivação nasce como aspecto essencial na busca de maior eficiência, de maior oportunidade na assistência agrupada à satisfação dos colaboradores. As novas situações do mercado de trabalho têm a necessidade de conhecer o comportamento e os motivos que levam as pessoas a agirem. Na tentativa de nos aproximarmos à definição do termo motivação, volto à origem da palavra motivu, do latim, que significa "que move ou

1 INTRODUÇÃO Organizações disputam os melhores índices; pessoas, a melhor colocação profissional e sua participação no mercado. Atualmente, a concorrência entre as empresas está ainda maior devido a fatores externos que vêm influenciando o dia a dia das mesmas, entre os quais pode se citar os constantes avanços tecnológicos e a globalização. Como resultado dessa concorrência as empresas precisam induzir os colaboradores a contribuírem com seus esforços para o desempenho das atividades

atuais, a administração de recursos humanos passa a ser chamada de gestão de pessoas ao focar o principal fator que garante o sucesso ou o fracasso de qualquer organização: as pessoas, ou melhor, os talentos humanos. Talento é uma pessoa com algum diferencial que a valorize na organização (CHIAVENATO, 2004). Dentro desse contexto, um dos maiores desafios da gestão de pessoas tem sido alinhar as expectativas das pessoas às necessidades da empresa, que por sua vez é o resultado buscado…

sucesso envolvendo clientes semelhantes. Levando isso um passo mais adiante, as práticas de venda de valor evoluíram a ponto de incluir cláusulas baseadas em desempenho, nas quais os vendedores garantem o valor entregue ao atrelá-lo a sua remuneração. Essa é a terceira dificuldade a ser superada. Inúmeras empresas usam variáveis múltiplas para segmentar sua base de consumidores, em sua maioria rastreando informações demográficas ou comportamentais. Exemplos desse tipo de…

Comarca de ...., O marido da Requerente, era empregado do requerido para a construção de uma casa tipo sobrado o qual já exercia seu labor de pedreiro por 06 (seis) meses, iniciado suas atividades no dia 15/08/2013 a 15/02/2014, data do óbito. Tal remuneração era pagadiariamenteno valor de R$ 80,00 (oitenta reais), porém, não tinha assinada C.T.P.S. pelo requerido. Cumprindo sua jornada normal de trabalho junto ao Requerido, no dia 15/02/2014, quando estava a compactar a laje,…

central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade. A Gestão de pessoas dentro de uma organização procura gerenciar e orientar as relações humanas no trabalho e nesse intuito possui diversas atribuições, toda voltada para a relevância do fator humano veste ser este o maior capital das organizações. De nada adianta dispor de todos os recursos materiais e financeiros, se as pessoas que os…

empresa. 1 ORGANIZACAO É o ato de definir e dividir as atividades e os recursos necessários disponíveis para que os objetivos propostos sejam alcançados. Atua também na atribuição de responsabilidade e autoridade a pessoas e grupos. Segundo Stoner e Freeman (1985, p.6), “organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização de modo que eles possam alcançar eficientemente…

serviços da empresa. 2) Operações Comerciais: Relacionadas com a compra e venda e permutação. 3) Operações Financeiras: Relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4) Operações de Segurança: Relacionadas com a proteção e preservação de bens e pessoas. 5) Operações Contábeis: Relacionadas com os inventários, registros, balanços, preços de custo e estatística. 6) Operações Administrativas: Coordenam e sincronizam as demais cinco funções da empresa – previsão, organização,…

deve responsabilizar-se pelo: Recrutamento, Seleção, Orientação e Motivação das pessoas, além de ter como foco a capacidade de analisar e avaliar o desempenho do colaborador, a fim de que possa unir os objetivos buscados pela organização às metas pessoais do colaborador. O objetivo organizacional atual busca valorizar pessoas e para isso fundamental saber como selecionar e desenvolver talentos, incentivando e recompensando o desempenho dos colaboradores, controlar os custos dar…