Recompensando Pessoas Remuneração

(1994) identificou 14 Princípios Gerais de Administração, a partir de suas experiências de trabalho e de autores de sua época: a) Divisão do trabalho. Visa a produzir mais e melhor, com o menor esforço, através da especialização das tarefas e das pessoas. A divisão do trabalho poderá ser vertical (conforme os diversos níveis hierárquicos de autoridade e responsabilidade) e horizontal (conforme as principais atividades da empresa, gerando uma especialização horizontal, como no caso da…

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PALHOÇA 2014 FATENP – FACULDADE DE TECNOLOGIA NOVA PALHOÇA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Daniele Gregório Curcio Trabalho sobre Processos de Gestão de Pessoas apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Tecnologia Nova Palhoça como requisito parcial à obtenção de nota na disciplina de Administração de Recursos Humanos I. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PALHOÇA 2014 1. Agregando Pessoas…

RECOMPENSANDO PESSOAS INTRODUÇÃO A administração contemporânea nos ensina que o valor que os funcionário são capazes de agregar a uma organização afeta diretamente o valor da mesma. Não se considera mais apenas o patrimônio físico e tecnológico Segundo CHIAVENATO, (1999), cresce dentro das empresas a importância do capital intelectual, que significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que esta na cabeça das pessoas (capital humano): são elas que pensam,…

REMUNERAÇÃO TRADICIONAL E ESTRATÉGICA Trabalho acadêmico apresentado como pré-requisito para obtenção de nota na disciplina Gestão de Pessoas II, pela FAMETRO – Faculdade Metropolitana de Fortaleza. Orientadora: Professora Regina Raquel Filgueiras da Silva Rodrigues FORTALEZA/CE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 5 2.2. OBJETIVOS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 6 2.3.…

1 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA EMPRESA E COLABORADOR JANETE ALMEIDA SILVA SANTOS MARCELO DIONÍSIO DA SILVA UNIVAS RESUMO: O cenário econômico atual busca formas vantajosas de obtenção de resultados satisfatórios. Nunca o ser humano foi tão valorizado e bem visto dentro das organizações, no entanto, todo esse valor deve ser demonstrado de alguma forma. Com isso, surge então o conceito de remuneração estratégica, mas como aplicá-la na prática? Dúvidas surgem com…

questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações. A dupla importância das pessoas nas organizações RECURSOS + GESTÃO = RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO Os resultados de um negócio dependem da quantidade e da qualidade dos recursos de que a empresa dispõe, assim como da qualidade do seu modelo de gestão. As pessoas tanto…

Comportamento Organizacional é um estudo dedicado ao comportamento das pessoas, destacando-se duas áreas principais: comportamento individual (personalidade, motivação, aprendizagem, e percepção) e o comportamento em grupo (normas, conflitos e formação de equipe); Um estudo que facilita conhecer o que as pessoas pensam, fazem e sente em uma organização. O comportamento Organizacional é o estudo das ações e atitudes que as pessoas mostram em uma organização: Estudo o comportamento…

advogou a supervisão funcional indicando que um operário deveria ser controlado por diversos supervisores, cada um especializado num aspecto da tarefa do operário. Contrariamente, Fayol defendeu o princípio de unidade de comando, segundo o qual uma pessoa deve ter apenas um chefe diante do qual ela é responsável pelo seu trabalho. Depois de distinguir as funções empresariais (técnica, comercial, financeira e contábil), Fayol procurou medir a importância relativa dessas diversas…

13 1.3 PROCEDIMENTOS 16 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 17 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 17 2.1.1 OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS 17 2.1.2 AGREGANDO PESSOAS 17 2.1.3 APLICANDO PESSOAS 17 2.1.4 RECOMPENSANDO PESSOAS 17 2.1.5 DESENVOLVENDO PESSOAS 18 2.1.6 MANTENDO PESSOAS 18 2.1.7 MONITORANDO PESSOAS 18 2.1.8 O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS 18 2.2 RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS 19 …

Bergamini (1997), manter pessoas motivadas quando se conhece suas necessidades e se lhes oferece fatores de satisfação para tais necessidades. PROBLEMA DE PESQUISA Um estudo do plano de cargos e salários na motivação dos colaboradores DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA As empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização por conta da globalização e da competição no mundo de hoje. Sendo assim há que se realizar uma gestão eficaz de pessoas.…