Recompensando Pessoas Remuneração

20 perguntas e respostas para revisão – ARH1 – Gestão de Pessoa – Capitulo 1 – Ricardo Luz 1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos são os Recursos Organizacionais: Recursos Humanos; Recursos Financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, crédito; Recursos Materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material; Recursos Mercadológicos: clientes, propaganda,…

que “poucos combateriam a noção de vincular o salário ao desempenho, recompensando o bom trabalho e dando ao funcionário com desempenho medíocre um incentivo ou estímulo para melhorar no próximo ano” (GELLERMAN; HODGSON, 1997) e nada mudou nos dias de hoje. É vital avaliar desempenhos para que não aconteça que pessoas medíocres, no sentido pejorativo, alcancem remunerações e posições de algum relevo em detrimento de outras pessoas que, se avaliadas corretamente, poderiam atender melhor à…

CURSO DE PSICOLOGIA Recompensando Pessoas Ana Carolina Oliveira Andrea Freitas Camilla S. Santos Carlos D. Souza Stella O. Ramalho Docente: Profa Maria Rita de Cassia Disciplina: Psicologia Organizacional I São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2- REMUNERAÇÃO 4 2.1.1 – MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 7 2.1.2 – MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS 8 2.1.3 – MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 8 2.1.4 – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE PONTOS 10 2.1.5 – MUDANÇAS NA REMUNERAÇÃO 11…

BELCHIOR TÂNIA B. RODRIGUES THAISA M. GARCIA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS DO SETOR FARMACÊUTICO Ituiutaba 2012 FACULDADE TRIÂNGULO MINEIRO JORDAN SOUZA OLIVEIRA KAREN CRISTINA S. G. WENDLING LORRAINE BARBOSA MARIANA GABRIELA BELCHIOR TÂNIA B. RODRIGUES THAISA M. GARCIA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS DO SETOR FARMACÊUTICO Projeto de pesquisa elaborado como requisito parcial para avaliação da disciplina Gestão de Pessoas, 2° Ano do Curso de Administração,…

ambiente. O sistema de gestão de pessoas atua diretamente no ambiente interno das organizações, bem como no clima e na cultura organizacional. Clima e cultura organizacional O clima e a cultura de uma empresa tem forte impacto no contexto ambiental, principalmente na imagem que a instituição passa ao meio em que está inserida. O clima organizacional é o ambiente psicológico que existe em um departamento ou empresa, é aquela condição interna percebida pelas pessoas e que influência os…

Introdução A motivação humana tem sido uma das preocupações e desafios da gestão organizacional moderna, vários estudos baseados em diversas teorias vêm tentando explicar o que leva as pessoas a irem à busca de se seus objetivos e realizações. A partir do momento em que a preocupação com o bem-estar das pessoas ganha espaço nas organizações, é possível conseguir melhores resultados na buscar de um ambiente de trabalho adequado para o desenvolvimento das atividades profissionais.…

de interesse. 12 - QUESTÕES IMPORTANTES SOBRE A SUPERVISÃO DOS AVALIADOS. Descrição do cargo, Condições de trabalho, Remuneração, Relacionamento. Oportunidade de progresso, Cultura. 13- O FUNICIONARIO QUE NÃO QUER SER PROMOVIDO As mais bem-sucedidas organizações diferenciam o pagamento, as oportunidades e os investimentos que fazem nos seus quadros profissionais, recompensando os de melhor desempenho e desenvolvendo os de desempenho satisfatório. No entanto, estas…

TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO Origens da Teoria Comportamental As origens da Teoria Comportamental da Administração são as seguintes: 1. A oposição ferrenha e definitiva da Teoria das Relações Humanas (com sua profunda ênfase nas pessoas) em relação à Teoria Clássica (com sua profunda ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional) caminhou lentamente para um segundo estágio: a Teoria Comportamental. Essa passou a representar uma nova tentativa de síntese da teoria…

Gestão de Pessoas Profª. Eliane Dias 2015 GESTÃO DE PESSOAS • O que é gestão? • Por que gerir pessoas? • Pessoas tem necessidades de serem planejadas, organizadas, dirigidas e monitoradas • Pirâmide de Maslow 2 Profª. Eliane Dias Gestão de Pessoas Social X Profissional Hierarquia das necessidades – Maslow SOCIAL Auto-desenvolvimento, auto-satisfação Orgulho, auto-respeito, admiração pelos outros, reconhecimento Relacionamento, aceitação, afeição, amizade, consideração Segurança, proteção

Gestão de Pessoas Prof. Marcileide Muniz Cavalcante Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS As três etapas marcantes na história empresarial: 1º. (1900 – 1950) - Era da industrialização clássica: relações industriais Ênfase nas regras e controles rígidos para regular as pessoas. Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS 2º. (1950 – 1990) - Era da…