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10 – AVALIAÇÃO DA EXPERIÊNCIA:
Método de avaliação, fazemos uma descrição da característica principais do avaliado, suas qualidades e limitações, potencialidade e dimensões de comportamento. Algum analista em recursos humanos considera desvantajoso a avalição da experiência em virtude da amplitude de sua variação em extensão e conteúdo do desempenho que descreve.
- ESCALA GRÁFICA
Este método e bem mais seguro e consistente do que a avaliação da experiência, porem não tão profundo e amplo, não necessidade de se ter um sistema mias complexo para se preceder para se proceder a operacionalização de um programa de avalição de desempenho basta combinar adequadamente a escala gráfica como avaliação de experiência.
- REVISÃO DA AVALIAÇÃO DE ATIVIDADES:
Frequentemente as avaliações pelos sistemas de experiência e de escala gráfica são suplementadas pela revisão da avalição das atividades
- ESCOLHA FORÇADA
Não existe uma superioridade nítida entre a escala gráfica e a escolha forçada, sendo que a escala gráfica costuma ser bem mais barata e de maior aceitação por parte dos avaliadores. A escolha forçada costuma contrarias os avaliadores que reclamam da perda do poder junto aos deus subordinados e da descrença da organização de que sejam capazes de realizar avaliação justas e equilibradas.
- pONTO IMPORTANTE
Revisão as questões dos métodos tradicionais anteriores como sistema de experiência como o de escala gráfica, precisam passar pela revisão da avaliação das atividades, revisão como participação coletiva tende a corrigir inúmeras distorções praticadas pelos avaliadores isoladamente, revelando manifestações inaceitáveis de descriminação mau julgamento.

- INCIDENTES CRITICOS:
A utilização deste sistema facilita bastante a avaliação por ocasião da entrevista de avaliação de desempenho. Os sistema comporta muitas restrições, estas vão deste a impraticabilidade do registro permanente do comportamento do avaliado, passando pela eventual distorção daquilo que