Recompensando Pessoas Remuneração

Gantt ( engenheiro mecânico ) e Henry Ford (empreendedor) como grandes seguidores . Tinha como base o chão de fábrica, remuneração e a racionalização do trabalho por meio do estudo de tempos e movimentos. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar.…

significavam uma forma de recompensa pela disciplina e estabilidade da força de trabalho. 2 -Qual dos pensadores da "teoria clássica" procurou aperfeiçoar os sistemas e/ou organizações por meio de inovações no modo de desenvolver as tarefas recompensando os funcionários por essas inovações: RESPOSTA PAG 28/29 Peso: 1.0 Kurt Lewin; Henri Fayol; Heny l. Gantt; Frank e Lillian Gilbreth; Frederich Taylor. 3-A globalização dos negócios ampliou…

“Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter pessoas certas nos lugares certos nas ocasiões certas, a fim de serem cumpridos tanto os objetivos organizacionais como individuais”. (James W. Walker) “O planejamento de recursos humanos prevê sistematicamente as ofertas e as demandas futuras de empregados para uma organização. Esse planejamento permite que os especialistas de pessoas proporcionem a força de trabalho apropriada necessária ao…

GESTÃO DE PESSOAS Adriana Frederico Sonia Vera Prof.ª Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração – Marketing 06/07/10 RESUMO As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí, a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários. As organizações bem sucedidas estão percebendo que apenas podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se…

dentre os principais aspectos estão: seleção cientifica do trabalhador; tempo padrão: o trabalhador deve atingir no mínimo a produção estabelecida pela gerencia; plano de incentivo salarial: a remuneração dos funcionários deve ser proporcional ao numero de unidades produzidas; Homo economicus: toda pessoa é profundamente influenciada por recompensas salariais, econômicas e materiais; desenho de cargos: a única maneira de se fazer a coisa correta onde para obter a racionalidade do…

9/4/2013 Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Desenvolvendo Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas Capítulo 9 Remuneração • • • • • • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Folha de Remuneração Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de Salários. Avaliação e Classificação de Cargos. Pesquisa Salarial.…

da medição dos tempos, acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planejar e controlar. Bibliografia: Scientific Management (Harper and Row, 1947). Taylor iniciou seus trabalhos "de baixo para cima", ou seja,…

Recompensando e Mantendo Pessoas Responda o questionário abaixo discriminado. Remuneração. 1. Qual o significado do salário para a organização e para o indivíduo? Organização: O salário representa, a um só tempo, um custo e um investimento. Custo porque o salário se reflete no custo do produto ou do serviço final. Investimento porque representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como um meio de agregar valor e obter um retorno maior a curto e médio prazo.

gestão. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. A dupla importância das pessoas na organização: Recursos + Gestão = Resultados da Organização. Os resultados de uma organização dependem muito das pessoas que nela trabalha, pois representam um dos recursos indispensável. 3. Qual é o principal objeto de estudo da ARH? Os funcionários da organização e as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações. Qualquer assunto que vincule o…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas   Organizações bem sucedidas tendem a crescer ou no mínimo sobreviver. Consequentemente aumenta a complexidade. Os Recursos materiais e financeiros necessitam serem utilizados com eficiência e eficácia. As pessoas passam a competência básica da organização. As organizações estão mudando os seus conceitos. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo em pessoas que sabem como criá-los, desenvolvê-los,…