Recompensando Pessoas Remuneração

Supervisionada – Gestão de Pessoas Faculdade Anhanguera – FAC 3 CAMPINAS 2014 Atividade Pratica Supervisionada – Faculdade Anhanguera Ana Lucia Gonçalves Pereira - 9977019395 Eliene dos Santos Lopes - 9977019393 Daniela Silva de Freitas -7423674915 Jessica Maria Alves - 7423675064 Juliana Ceregatti - 7093557188 GESTAO DE PESSOAS Atividade desenvolvida neste, é descrever o funcionamento da Gestão de Pessoas dentro da…

DENISE SEBASTIÃO PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE APRENDIZAGEM EMPRESA: INSTITUTO VITÓRIA HUMANA DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E EMPRESAS Campo Grande - MS Junho/2011 ADRIANA LAURA ALVES RA 263774 OZANIRA DOURADO RA DENISE SEBASTIÃO PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE APRENDIZAGEM EMPRESA: INSTITUTO VITÓRIA HUMANA DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E EMPRESAS Projeto Multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Gestão de…

http://exame.abril.com.br/revista­exame/edicoes/0868/noticias/como­reter­talentos­m0082036 Nos últimos anos, virou moda nas empresas propagar lemas óbvios e politicamente corretos, como "Talentos são nosso maior patrimônio" ou "Nosso negócio são as pessoas". A valorização dos melhores profissionais virou um discurso comum ­­ e seria o melhor dos mundos se, em boa parte dos casos, não fosse apenas isso: um discurso. A avaliação é feita pelos mais de 1 100 executivos ouvidos pela…

Este trabalho aborda os diferente sistemas de remuneração variáveis. Como conseguir incentivar, motivar e remunerar os colaboradores em uma época de crise. 1. INTRODUÇÃO 1.1. PROBLEMÁTICA Como incentivar um colaborador em época de crise? 1.2. HIPÓTESE A hipótese é a implantação de um Plano de Benefícios como alternativa para suprir as necessidades dos colaboradores,

fator diferencial a gestão de pessoas. Pois esse cenário impõe decisões cada vez mais acuradas e muito mais rápidas. Pode-se afirmar que é necessário que as empresas estejam preparadas para os desafios que se sucedem, analisando suas competências e fragilidades de cada colaborador. Pois a busca da sobrevivência e do crescimento empresarial nos dias atuais baseia-se, necessariamente, no conhecimento, utilização das idéias, ferramentas estratégicas e administração de pessoas. Assim a…

estratégia proposta. O objetivo geral do presente estudo foi de identificar como a implantação de um sistema de remuneração diferenciado poderia afetar a motivação dos funcionários na empresa Sul Cava Construções. Para tanto foi aplicado um questionário aos funcionários da Sul Cava Construções e Comércio LTDA, a fim de determinar a percepção destes quanto à motivação do funcionário e remuneração estratégia serviços adquiridos pela organização através da análise de tabelas e análise…

Gestão de Pessoas..............................................................02 1.1. Contexto da Gestão de Pessoas..................................................................................02 1.2. Conceito de Gestão de Pessoas..................................................................................03 1.3. As Pessoas como Parceiros da Organização..............................................................03 1.4. Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas...........

oferecê-los a parentes, amigos, conhecidos. Visão: A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte e com o todo. Razão: * A razão de ser é criar e comercializar produtos e…

Essência da Gestão de Recursos Humanos Para se descrever as importâncias das pessoas nas organizações, muitas formas são utilizadas. A expressão .recursos humanos. implica que as pessoas têm capacidades que impulsionam o desempenho empresarial (em conjunto com outros recursos como: dinheiro, materiais, informações). .Capital humano. e .ativo intelectual. possuem em comum a linha de que as pessoas fazem a diferença no desempenho da empresa. As empresas bem-sucedidas focam a…

GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS A gestão de pessoas deve ser resultado natural, definido pelas condições, características, diretrizes e políticas emanadas da organização e, por esta razão, é necessário conhecê-la de forma profunda e abrangente. A identificação de uma organização se faz, não só por meio de sua estrutura e de sua forma de funcionar, mas também pela correta compreensão quanto a: Missão – visão – valores Passaremos então a apresentar a conceituação desses elementos…