Recompensando Pessoas Por Chiavenato

II Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica João Pessoa - PB - 2007 AS FORÇAS DE PORTER APLICADAS À FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA – ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA POTIGUAR DO RAMO DE SORVETES Ana Carolina Ribeiro COSTA (1); André Beckman PEREIRA (2); Angélica Pollyana Queiroz de MEDEIROS (3); Fábio Henrique de Miranda FÉLIX (4); Gerda Lúcia Pinheiro CAMELO (5); (1) Tecnologia em Comércio Exterior – CEFET - RN, Alameda das Mansões,…

1 – INTRODUÇÃO De acordo com Chiavenato (2014), no começo do século XX, Frederick W. Taylor (1856-1915), fundador da Escola de Administração Científica, provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo ao construir um modelo de administração com ênfase nas tarefas, baseado na racionalização e no controle da atividade humana, sendo utilizado no nível operacional. Ainda de acordo com Chiavenato (2014), a primeira abordagem enfatizando a estrutura organizacional

apresentado ao prof. Carlos Cereja em Metodologia da Pesquisa, turma 482 do curso de Gestão de RH no 1º semestre de 2003. Rio de Janeiro, 28 de junho de 2003 AGRADECIMENTOS A todos os professores e a Carla Regina Saraiva pelo incentivo. As pessoas que contribuíram para realização desse trabalho acadêmico. DEDICATÓRIA Dedico esse trabalho acadêmico primeiramente ao Senhor Jesus, que esteve sempre ao meu lado. Também a minha mãe Tertulina, que permaneceu sempre…

profissionalismo e mutualidade. OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Nos tempos de hoje as organizações tem as pessoas como parceiras. Estão sempre trabalhando em conjunto para poderem conseguir os objetivos almejados pelos gestores. Cada um fazendo sua parte para conseguir os mesmos fins como: salários e crescimento profissional. Cada pessoa tem o seu papel dentro da empresa desde os fornecedores, clientes e colaboradores. Fornecedores…

Captação e retenção de talento Talento Humano Gerir Talento humano está se tornando indispensável para o sucesso da organização. Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos, para ter talento à pessoa precisa possuir algum diferencial que a valorize hoje, envolve três aspectos. Conhecimento. È o saber Habilidade. È o saber fazer Competência. È o saber fazer acontecer. Hoje é preciso saber atrair, aplicar, desenvolver, recompensar, reter e monitorar esse ativo precioso para a…

de Empresas 1 2 Fernanda Cristina Jesuino Silva 3 GESTÃO DE PESSOAS NO ATENDIMENTO NAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE Jacareí – SP 2011 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas 1 Fernanda Cristina Jesuino Silva 2 3 4 GESTÃO DE PESSOAS NO ATENDIMENTO NAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE Trabalho de Estágio Supervisionado…

II Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica João Pessoa - PB - 2007 AS FORÇAS DE PORTER APLICADAS À FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA – ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA POTIGUAR DO RAMO DE SORVETES Ana Carolina Ribeiro COSTA (1); André Beckman PEREIRA (2); Angélica Pollyana Queiroz de MEDEIROS (3); Fábio Henrique de Miranda FÉLIX (4); Gerda Lúcia Pinheiro CAMELO (5); (1) Tecnologia em Comércio Exterior – CEFET - RN, Alameda das Mansões, 3693…

rotina da empresa. Trata de definir metas de vendas e produção, resolver problemas no dia-dia como estrutura, quadro de funcionários, orçamentos, procedimentos e regulamentos. Os planos Operacionais podem ser usados para: *Melhorar o desempenho das pessoas *Para melhor utilizar máquinas e equipamentos *Evitar possíveis paralisações evitando prejuízos *Aumentar a eficiência e eficácia no desenvolvimento do serviço ou produto …

em latim, que significa - O que move ou o que pode fazer mover. Assim, podemos entender que a motivação humana é a forca impulsionadora que nos leva persistentemente em direção a um objetivo.  De modo geral, motivo, é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a um comportamento específico.  Esse impulso a ação pode ser provocado por um estímulo externo ( provindo do ambiente) e pode também ser gerado internamente nos processos…

Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos. Existe ainda uma sub-classificação dos planos Táticos, chamada de Políticas. As políticas são como guias gerais de ação, reúnem orientações genéricas que levam as pessoas a tomar as melhores decisões pois definem fronteiras e limites dentro dos quais as pessoas podem estabelecer cursos de ação. Assim, existem as políticas de recrutamento de pessoal, políticas de relacionamento com clientes, políticas de segurança, entre outras. Planejamento…