Recompensando Pessoas Por Chiavenato

DESAFIO PROFISSIONAL Gestão de Pessoas Técnicas de Administração de Pessoal TUTOR PRESENCIAL e EAD: Prof. Paulo Sérgio Gomes de Araújo Pindamonhangaba/SP - 2015 1 SUMÁRIO 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS 03 2. DIAGNÓSTICO 09 3. PLANO DE AÇÃO 12 4. CONCLUSÃO 18 5. ANEXOS 19 6. REFERÊNCIAS 26 2 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS A Administração de Recursos Humanos surgiu quando as organizações e suas tarefas tornaram-se maiores e mais complexas. De acordo com Chiavenato (2007, p. 16):…

no desempenho das Existem três tipos de planejamento, que são: Planejamento estratégico (CHIAVENATO ,2011- PLT 302): é o planejamento mais amplo e envolvente que abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Ele é projetado para longo prazo; envolve a empresa como uma totalidade; é definido pela cúpula da organização; é voltado para a eficácia da organização. Planejamento tático (CHIAVENATO, 2011- PLT 302): é o planejamento elaborado em cada departamento no nível…

individuo quanto ao seu conhecimento (formação) e como isso eh utilizado e apresentado pelo individuo para organização. Já Chiavenato (2003), capital intelectual significa, inteligência competitiva e representa um ativo intangível que a contabilidade moderna tem dificuldade em manipular por meio de seus procedimentos tradicionais. Um ativo intangível que está na cabeça das pessoas: são elas que pesam, interpretam, raciocinam, tomam decisões e agem dentro das empresas e diz que Gestão…

Couto RA:8411139420 ATPS DE GESTÃO DE PESSOAS – ETAPA 1 E 2 INDAIATUBA 2015 ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA FACULDADE ANHANGUERA DE INDAIATUBA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Ana Paula dos Santos RA:6814003641 Jessica AP. Pinto Padilha RA:8093905326 Renan Alves do Couto RA:8411139420 ATPS DE GESTÃO DE PESSOAS – ETAPA 1 E 2 Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Gestão de pessoas. Aplicado a Gestão de Recursos Humanos,…

resultados negativos a estratégia pode ser modificada. Segundo Profº Roberto Shinyashiki, as pessoas que não possuem “visão” terão que pagar com perdas. A antecipação da solução de problemas faz a empresa possuir vantagens no mercado de trabalho. Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problema. A visão transforma você numa pessoa especial. Quando vê o que quase todas veem, deixa de ser pessoa especial e vira maioria. O bom empreendedor ele se antecipa, o…

ainda como um dos grandes desafios dentro da realidade das organizações. Apesar das inúmeras e complexas teorias, a motivação, na prática, continua sendo enfocada com simplicidade e muito maior atenção esse assunto recebe, quando se identifica que as pessoas estão desmotivadas em seu trabalho. Fala-se até que as motivações estão em “crise” e isto tem levado teóricos, pesquisadores e gestores à busca de “receitas”, “fórmulas” e “técnicas” que, muitas vezes, acabam transformando-se em…

Nível operacional (nível mais baixo da empresa, atuando como um sistema fechado e caracterizado por racionalidade técnica) e o nível intermediário como um mediador entre ambos. Administrador Administrador foi no passado um mero supervisor de pessoas e um tocador de atividades rotineiras. Isso foi a Era Industrial. Hoje, na Era informatização, o administrador teve o seu papel fortemente ampliado. Para tanto ele precisa reunir certas competências a fim de alcançar resultados. Suas competências

GESTÃO DE PESSOAS ATPS Etapa 1 Docente: Cláudia Regina Etapa N° 1 - Aula-tema: Os novos desafios da Gestão de Pessoas Tempos Modernos x Moderna Gestão de Pessoas Podemos começar citando alguns aspectos fundamentais para a moderna Gestão de Pessoas, sendo eles, as pessoas como seres humanos, as pessoas como articuladores inteligentes de recursos organizacionais, as pessoas como parceiras da organização, as…

Uniderp Centro de Educação a Distância no Curso de Administração para obtenção de conceito na disciplina de Recursos Humanos Profª Ma. Irma Macário VALPARAISO - SP NOVEMBRO / 2012 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 – MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 5 3 – QUETIONÁRIO DIRETIVO 7 4 – EMPRESA 10 5 – MISSÃO 11 6 - VALORES 11 7 – PÚBLICO-ALVO 11 8 – INOVAÇÃO 12 9 – TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO 12 10 – EXCELÊNCIA OPERACIONAL 12 11 – SUSTENTABILIDADE 12 12 – ORIENTAÇÃO EXTERNA 12…

monotonia, intensividade e ritmo excessivo e trabalho, ansiedade, esforços físicos, posições incômodas, separação do trabalho intelectual e manual, controle das chefias, os quais podem desencadear acidentes e doenças (LOPES et al.,1996). Para Chiavenato (1994) ) “desencadeando assim acréscimos nas taxas de absenteísmo, rotatividade, desânimo ao trabalho e queda brusca na produtividade e qualidade do serviço prestado.A literatura indica os termos absenteísmo e ausentismo para…