Recompensando Pessoas Por Chiavenato

científico no início do século XX com o incremento do processo de industrialização e a necessidade do aumento da produtividade. Desde então, diversos autores têm estudado formas de melhorar a eficiência dos processos e a eficácia do resultado (Chiavenato, 2001; Maximiano, 2000; Myers, 1999). No estudo dos processos psicossociais, a liderança obteve um papel de destaque nas pesquisas do setor administrativo (Yukl & Van Fleet, 1992; Vroom & Jago, 1988) sendo foco de grande interesse…

estratégico, o tático e o operacional e como cada um é utilizado para melhorá-la na área administrativa. ETAPA 1 TIPOS DE PLANEJAMENTO São divididas em 3 tipos, a seguir, a definição segundo Chiavenato e Djalma de Pinho: * Planejamento Estratégico: o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos…

DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO .................................................... 07 3.1 Um plano de capacitação e desenvolvimento.... 07 3.2 Desenvolvendo líderes........................................... 09 3.3 Desenvolvendo pessoas........................................ 11 3.4 Projetos motivacionais........................................... 14 4. CONCLUSÃO.............................................................................. 17…

projeto tem como objetivo aprofundar o conhecimento na disciplina de gestão de pessoas, área que se divide: recrutamento, integração, analise de cargos, treinamento, desenvolvimento, relações trabalhistas, sistema d informação de recursos humanos.Entender como as disciplina acima são implantadas em um escritório de contabilidade, como funciona o seu cotidiano, e as melhorias que um planejamento baseado na gestão de pessoas pode trazer para a empresa.Analisada as técnicas de administração…

ligada ao ato de organizar, estruturar e integrar recursos e departamentos incumbidos de sua administração, estabelecendo suas atribuições e interrelações. Faz parte da Organização, por exemplo, determinar as atividades específicas necessárias às pessoas e seus cargos. Em outras palavras, estabelecer quem faz o que na empresa, evitando duplicidade de funções ou atividades que não ficam claramente destinadas a alguém, o que geraria uma enorme confusão. 7 PROJETO DE AÇÃO SOCIAL 7 3.…

Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 SUMÁRIO 1. O QUE SIGNIFICA GESTÃO DE PESSOAS ................................................ 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5. …

GESTÃO DE PESSOAS Gustavo Muzy O termo “gestão de pessoas” vem substituindo com cada vez mais frequencia o termo “gestão de recursos humanos”, como consequencia do processo de “descoisificar” o ser humano, deixando de vê-lo como mero “recurso” da instituição. Hoje em dia, as instituição tendem a ver seus trabalhadores mais como parceiros, cobrandoos e recompensando-os por resultados, concedendo-lhe maior liberdade. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL. A organização é um sistema que recebe…

administrativo Na história da administração temos várias fases no que se refere à gestão de pessoas e ao problema motivacional. As raízes profundas dessas questões podem ser localizadas nos desdobramentos da teoria das relações humanas, pois a partir da Experiência de Hawthorner, Elton Mayo pode questionar a concepção do homo economicus, sugerida por Taylor. Toda pessoa é profundamente influenciada por recompensas salariais; econômicas e materiais.…

NOTA:___________________ BANCA EXAMINADORA _____________________________ Professor _____________________________ Professor _____________________________ Professor SUMÁRIO Introdução 3 Etapa1 1 Definição de Planejamento segundo Idalberto Chiavenato 4 1.1 Definição de Planejamento segundo Anthony 4 1.2 Definição de Planejamento segundo Ackoff 4 2.0Tipos de Planejamento 4 3.0 Visão de planejamento através das mensagens dos 5 Professores…

dependem das competências do planejador e de outros fatores com a disponibilidade de informações. Objetivos e Metas Objetivo são os resultados desejados, que orientam o intelecto e a ação. São fins, propósitos, intenção ou estados futuros que as pessoas e as organizações pretendem alcançar, por meio da aplicação de esforços e recursos. Embora nem sempre estejam explícitos, os objetivos são as partes mais importantes do planejamento. Um objetivo pode ser: * Uma situação ou estado de…