GESTAO DE PESSOAS Resumido14042014

GESTÃO DE
PESSOAS
Gustavo Muzy

O termo “gestão de pessoas” vem substituindo com cada vez mais frequencia o termo “gestão de recursos humanos”, como consequencia do processo de “descoisificar” o ser humano, deixando de vê-lo como mero “recurso” da instituição. Hoje em dia, as instituição tendem a ver seus trabalhadores mais como parceiros, cobrandoos e recompensando-os por resultados, concedendo-lhe maior liberdade.

EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL.
A organização é um sistema que recebe contribuições dos colaboradores sob a forma de dedicação ou de trabalho e concede recompensas. Essas recompensas podem ser materiais
(salário, bônus etc) ou imateriais (elogios, oportunidades etc).
O equilíbrio organizacional diz respeito ao equilíbrio entre as recompensas concedidas e as contribuições dos colaboradores, de forma a obter-se o melhor resultado para a instituição.

OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS.
De acordo com Idalberto Chiavenato, a gestão de pessoas deve contribuir para a eficácia organizacional através de sete objetivos:
• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos;
• Proporcionar competitividade à organização;
• Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados;
• Aumentar a auto-avaliação e a satisfação dos empregados no trabalho;
• Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;
• Administrar as mudanças; e
• Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.
Investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Esse estudo é multidisciplinar.
A área de estudos do comportamento organizacional inclui, entre outras análises, motivação, análise de desempenho e liderança.

a) Motivação.
A análise da motivação diz respeito ao estudo das razões que levam as pessoas a se comportarem de determinada maneira.
Na Administração, esta análise visa oferecer incentivos e