Recompensa Organizacional

motivação flutua desde a resposta dos indivíduos a estímulos externos até atitudes e comportamentos desencadeados por estímulos originados no nível mental inconsciente. E, ainda, desde a visão de que a motivação pode ser criada e aumentada por recompensas salariais até a afirmação de que nenhuma pessoa pode motivar outra. A Psicologia vem proporcionando, ao longo do tempo, respostas parciais às perguntas sobre a motivação humana. “Os conceitos de ‘vontade’, de ‘instinto’, de ‘pulsão’,…

três aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios. As pessoas como parceiras da organização: como parceiros, as pessoas investem conhecimento,…

Motivação-Higiene de Herzberg Teoria de Necessidades de McClelland Teorias Contemporâneas da Motivação Teoria da Avaliação Cognitiva Teoria do Estabelecimento de objetivos Teoria da auto-eficácia Teoria do Reforço Teoria da Equidade / Justiça organizacional Teoria da Expectativa O que esta em negrito são as teorias que estudaremos nessa fase. O que é motivação? • Motivação é a vontade de fazer algo. É condicionada pela capacidade que essa ação tem de satisfazer alguma necessidade…

MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES TANGARÁ DA SERRA-MT, 2010. 1. Motivação A motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais. A motivação depende da direção (objetivos), força e intensidade do comportamento (esforço) e duração e persistência. (CHIAVENATO, 1999). Cada pessoa possui valores, opiniões

_________________________________________________01 Folha de Rosto_________________________________________02 Índice ________________________________________________03 Introdução_____________________________________________04 Recompensas Organizacionais_____________________________05 Conceito de Remuneração ________________________________05 Recompensas financeiras e não-financeiras __________________06 Salário Nominal e Salário Real______________________________07 Os tipos de…

1.1. Hierarquia das necessidades, de Maslow 2.1.2. Teoria ERG, de Alderfer 2.1.3. Teoria das necessidades, de McClelland 2.2. Organizacionais 2.2.1. Teoria bifactorial, de Herzberg 2.2.2. Teoria das características da função, de Hackman e Oldham 3. Teorias do Processo. Principais contribuições e limitações 3.1. Gerais 3.1.1. Teoria da equidade, de Adams 3.2. Organizacionais 3.2.1. Teoria da definição de objectivos, de Locke e Latham 3.2.2. Teoria das expectativas, de Vroom 4. Teoria do…

organizations. Keywords: Motivation, Talent, Professional Training. 1. Introdução O PRESENTE TRABALHO TEM COMO PRINCIPAL OBJETIVO APRESENTAR FONTES DO DESENVOLVIMENTO DA MOTIVAÇÃO DOS TRABALHADORES E SUAS RELAÇÕES COM A CULTURA ORGANIZACIONAL. O intuito é apresentar as necessidades humanas como fator motivador que determina as razões pelas quais as pessoas estão motivadas ou não em determinada organização. A fim de, colocar em questão os benefícios, a…

empresarial Organizacional Professora: Ana Kléia Visgueira Alunas: Maria do socorro Araujo Teresina(PI), 06 de dezembro 2012 01.O que é Psicologia Organizacional? São os conhecimentos da psicologia aplicados na empresa. 02. O que é você entende por : Comportamento organizacional: Consiste no estudo sistmático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. Clima…

candidatos, através da análise curricular e outros métodos e técnicas de seleção. Existe o contributo de outras práticas de GRH que influenciam no processo da seleção: - Análise e descrição de funções; - Avaliação de desempenho; Sistema de recompensas; - Desenvolvimento de carreiras; - Gestão de competências É muito importante definir bem os critérios de seleção para não correr o risco de selecionar uma pessoa que não se adeque à função e mais tarde ter de despedi-la…

ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: intervenção para satisfação e motivação dos colaboradores nas organizações através da Gestão de clima organizacional. RIO DE JANEIRO Gestão de Pessoas: intervenção para satisfação e motivação dos colaboradores nas organizações através da Gestão de clima organizacional. Projeto apresentado à Escola de Negócios do Centro Universitário da Cidade - como requisito parcial à conclusão da…