Recompensa Organizacional

OBJETIVOS ................... 11 2.3.3 TEORIA DA AUTOEFICÁCIA ....................................................... 14 2.3.4 TEORIA DO REFORÇO ............................................................... 16 2.3.5 TEORIA DA EQUIDADE/JUSTIÇA ORGANIZACIONAL .............. 18 2.3.6 TEORIA DA EXPECTATIVA ......................................................... 22 3 4 CONCLUSÃO ........................................................................................... 24 REFERÊNCIAS…

tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Ao estudarmos a organização sob a óptica estruturalista estamos necessariamente fazendo uma análise globalizante de todos os fatores que compõem o todo organizacional. Mais que isso, estamos reconhecendo a integração e interdependência desses fatores. Outro aspecto importante do conceito de estruturalismo é a influência que esses fatores exercem uns sobre outros, surge a necessidade de…

Clássica e a teoria de Relações Humanas. Alguns Fatos que ocorriam na década de 1950: • Abordagem Clássica proposta por Taylor (Escola da Administração Cientifica) e por Fayol (Teoria Clássica), deram ênfase às tarefas e à estrutura organizacional, cujo movimento era rígido e mecanicista, onde o principal objetivo era a Eficiência. • Teoria das Relações Humanas proposta inicialmente por Mayo, a partir da Experiência de Hawthorne, foi uma reação de oposição ao…

precisam ser competitivas e ser repensadas quanto à estrutura organizacional, à adequação do sistema de remuneração, às formas de atrair e manter o colaborador, ao desenvolvimento de produtos e serviços. Para (Chivenato, 2004) cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com seus conhecimentos desde que haja uma retribuição adequada. Já as organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam…

ABERTA DO BRASIL – ESAB CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS LUIZ ADALBERTO MARTINS BUOSI O PAPEL DA LIDERANÇA COMO FATOR MOTIVACIONAL DA PRODUTIVIDADE DAS PESSOAS VILA VELHA - ES 2011 LUIZ ADALBERTO MARTINS BUOSI O PAPEL DA LIDERANÇA COMO FATOR MOTIVACIONAL DA PRODUTIVIDADE DAS PESSOAS Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas da Escola Superior Aberta do Brasil…

conta 22 Conclusão UWU ACCOUNTING - REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS 3 Introdução Conforme vimos na semana passada, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida para os colaboradores relativamente à sua contribuição para os resultados da empresa. Deverá apresentar as seguintes características-base: • Coerência dos vários componentes remuneratórios ou de recompensa; • Alinhamento com os objetivos…

podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresa desejam em seus quadros pessoas que actuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos trabalhadores, mas exige também novas estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o…

inter-relacionam.Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. De acordo com Chiavenato (2003), esta teoriacaracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos comoinevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre as…

contemporâneas” porque representam o que de mais avançado existe atualmente para explicar a motivação dos trabalhadores. Teoria da avaliação cognitiva A teoria da avaliação cognitiva baseia-se na teoria da autodeterminação que afirma que destinar recompensas externas a comportamentos que já foram recompensados intrinsecamente tende a diminuir o nível geral de motivação caso sejam vistas como controle da organização sobre o comportamento dos trabalhadores. A teoria da autodeterminação,…

....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção .......................................................... 26 Sistema de recompensas: uma abordagem atual .............................................. 32 PARTE II – O COMPORTAMENTO DAS…