Gestão de Pessoas

INTRODUÇÃO

Depois do Capitalismo Industrial, iniciado na Inglaterra na segunda metade do século XVIII, onde o capital acumulado do comércio mercantil serviu essencialmente para financiar a produção industrial, hoje vivenciamos a fase do capitalismo financeiro. As grandes corporações financeiras e o sistema bancário de modo geral controlam as demais atividades, indústria, comércio, agricultura e pecuária. A chamada “quinta onda” ou revolução técnico-científica é baseada em redes de informações tecnológicas e o produto INFORMAÇÃO vale como meio de desenvolvimento e lucro das corporações. Quem detém o conhecimento pode se antecipar as variações do mercado e gerar recursos através do conhecimento aplicado.
Mas onde as pessoas e, particularmente, o gestor de recursos humanos, se inserem nesta nova fase da sociedade do conhecimento e dos recursos informacionais como fator estratégico de desenvolvimento e produção? A resposta está justamente na gestão dos processos de produção de dados, na aplicação do conhecimento adquirido, na disseminação de informações relativa à realização de determinados trabalhos etc.
Nos tópicos seguintes, procura-se explicitar o que significa Gestão do Conhecimento, como o conhecimento pode gerar valor, qual a importância de uma Unidade de Informação na administração de RH, como o Gestor de Pessoas se coloca como um facilitador do conhecimento e como a informação se tornou um recurso gerencial de extrema necessidade na administração de pessoas. Por fim, fazem-se as considerações finais sob a ótica do que foi apresentado neste trabalho.
Gestão de Pessoas

Conforme afirmação de Fisher e Fleury (1998), gestão de pessoas é o “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”.
Selecionar os colaboradores, estimulá-los e administrá-los estão entre as atribuições mais delicadas impostas ao empreendedor que precisa de outras pessoas para