Motivação e Liderança nas Organizações

UNIVERSIDADE DE CUIABÁ
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE TANGARÁ DA SERRA
PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES II

FABIANE

MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

TANGARÁ DA SERRA-MT, 2010.
1. Motivação

A motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais. A motivação depende da direção (objetivos), força e intensidade do comportamento (esforço) e duração e persistência. (CHIAVENATO, 1999). Cada pessoa possui valores, opiniões e expectativas em relação ao mundo em que vivem. A motivação se refere as necessidades de cada indivíduo, e vai em direção aos objetivos de cada um para satisfazer essas necessidades. O indivíduo precisa suprir essas necessidades para motivar-se e alcançar esses objetivos. Quando uma necessidade é satisfeita, logo em seguida surge outra, traçando assim novos objetivos a serem seguidos e assim sucessivamente e continuamente.
A motivação nas organizações é bastante complexa, pois com as constantes mudanças que ocorrem no dia a dia, as necessidades também mudam, portanto, é impossível fazer um diagnóstico a longo prazo.
A teoria e a prática da motivação têm estado conosco por muito tempo. A motivação pode causar aumentos substanciais na produtividade e na satisfação no trabalho, além de substanciais reduções nas faltas, nos atrasos, nos agravos e daí por diante.
No processo de motivação, as necessidades não satisfeitas criam tensão, que levam a atividades direcionadas a satisfazer a necessidade humana de reduzir a tensão. A motivação pode ser descrita como o processo de estimular o indivíduo a tomar ações que levarão ao preenchimento de uma necessidade ou à realização de uma meta desejada.
Moreira (2006) diz que motivação é uma força intrínseca, ou seja, a ação parte de dentro para fora do indivíduo e não de fora para