Qualidade E Desempenho De Um Produto

Indicadores de desempenho para a gestão pela qualidade total: uma proposta de sistematização Este artigo propõe a sistematização de um sistema de indicadores de desempenho que é um meio pelo qual as organizações podem medir o desempenho de forma mais coerente e abrangente quando da adoção da gestão pela qualidade total. A adequação ao uso era obtida basicamente por inspeção, o que elevava o custo da qualidade. O foco era a qualidade da conformidade de acordo com as reais necessidades dos

parcial para conclusão da disciplina de Gestão da Qualidade e Produtividade. Professor(s) Orientador(s): Flávio Belli JOINVILLE 2015 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Diagramas polares 9 Figura 2: Medidas parciais de desempenho típicas 15 Figura 3: Valor produzido versus custo de produção 16 Figura 4: Variáveis do OEE 18 Figura 5: Gráfico de escadas OEE 21 Figura 6: Demonstrativo do TEEP 22 Figura 7: Fórmulas para cálculo de índices de qualidade 24 Figura 8: Gráfico indicador de números…

RESINAS E COMPOSTOS DE POLIPROPILENO: UM PADRÃO DE QUALIDADE A PARTIR DOS REQUISITOS DE IMPORTANTES TRANSFORMADORAS José Luiz Moreira de Carvalho Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção/UFSCar Rod. Washington Luiz, Km 235, Caixa postal 676, São Carlos-SP, CEP 13565-905 José Carlos de Toledo Departamento de Engenharia de Produção/UFSCar Rod. Washington Luiz, Km 235, Caixa postal 676, São Carlos-SP, CEP 13565-905 ABSTRACT: Competitiveness is, more and more, a keyword for…

QFD das quatro fases Foi a primeira versão existente do QFD. Criado por Macabe e divulgado nos EUA por Don Clausing (CLAUSING, 1993) e pela American Supplier Institute (ASI). Definia uma sequência rígida de desdobramento da qualidade: planejamento do produto; componentes, planejamento do processo e planejamento da produção. QFD estendido No QFD-Estendido a construção das matrizes obedece a lógica de sistema: as informações entram no sistema na primeira fase, como requisitos do…

ADMINISTRAÇÃO SERVIÇO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO ALEXANDRO FERNANDES DA SILVA INDICADOR DE DESEMPENHO AT1: PROPOSTA DE REDUÇÃO A PARTIR DOS PROBLEMAS DETECTADOS NAS VISITAS TÉCNICAS DA EMPRESA NET SERVIÇOS JOÃO PESSOA – PB João Pessoa- PB Julho 2010 ALEXANDRO FERNANDES DA SILVA INDICADOR DE DESEMPENHO AT1: PROPOSTA DE REDUÇÃO A PARTIR DOS PROBLEMAS DETECTADOS NAS VISITAS TÉCNICAS DA EMPRESA NET…

ESTUDO ENTRE PREFERÊNCIAS Produtos Nestlé e seus concorrentes Felipe Alexandre de Souza Félix Nunes Raissa Carvalho Nogueira Engenharia de Produção Professora: Mônica Desidério São João Del Rei, novembro de 2013 A empresa escolhida pelo grupo foi a Nestlé S.A. (Société des Produits Nestlé S.A.), por ser a maior empresa mundial de alimentos e bebidas, e pelo seu grande reconhecimento e prestigio no Brasil. Possui uma grande variedade de produtos,…

INTRODUCÃO Qualquer departamento de produção deve entender sua contribuição para com a empresa par isso se deve responder duas questões. Primeira qual o papel que ela desempenha dentro da empresa? Segunda, quais os objetivos de desempenho especifico desempenhado utilizado pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações estratégicas? Ambas as situações são importantes e vitais a qualquer operação. Sem a determinação do que se vai fazer dentro da empresa, pois…

RESUMO Esta pesquisa buscou investigar as medidas e avaliação de desempenho em produções e operações, combinando critérios de avaliação e quais os indicadores necessários nas operações e para trabalhar o que o cliente valoriza na compra de um produto. Estabelecer os padrões a serem alcançados e planejar as ações necessárias para atingi-los são primordiais para a pesquisa. Palavra-chave: Medidas e Avaliação de desempenho, operações. ABSTRACT This research aimed to investigate…

Disponível eletronicamente em www.revista-ped.unifei.edu.br Revista P&D em Engenharia de Produção V. 07 N. 01 (2009) p. 64-75 Recebido em 02/12/2008. Aceito em 27/03/2009 ISSN 1679-5830 ANÁLISE DOS INDICADORES DE QUALIDADE DE DUAS EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Rafael de Carvalho Miranda Engenheiro de Produção-Mecânica Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI Instituto de Engenharia de Produção e Gestão - IEPG mirandaprod@yahoo.com.br Simone Rennó Diamantino Engenheira de…

Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que definem sua contribuição para a estratégia, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isto é a estratégia de produção da empresa. O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia é tomar decisões