Plano De Acao Operacional

Características do planejamento tático: O planejamento é um processo permanente e continuo; é sempre voltado para o futuro; se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão; seleciona entre as varias alternativas disponíveis um determinado curso de ação; é sistêmico; é interativo; é uma técnica de alocação de recursos; é uma técnica cíclica; é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais; é uma técnica de coordenação e é uma técnica de mudança e inovação. O…

elaborar um plano, projetar”. Há milhares de anos, as pessoas planejam algo para suas vidas e de seus familiares. Segundo Silva (2001) existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico se relaciona com os objetivos de longo prazo e com estratégias para alcançá-los e que afetam toda a empresa. O planejamento tático se relaciona aos objetivos de curto prazo e com táticas e ações que afetam apenas uma parte da organização. O planejamento…

desdobrar os objetivos gerais em metas particulares para cada área ou equipe e fornecer os recursos necessários para as metas possam ser alcançadas da melhor maneira possível. Para ajudar no alcance das metas, o administrador precisa elaborar planos de ação e desdobrá-los em programas para que cada área ou equipe saiba o que e como fazer para chegar lá. CONCEITO DE PLANEJAMENTO O planejamento constitui a primeira função do processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e…

ETAPA 2 Organização da ação empresarial. O planejamento poderia ser visto como a função inicial do processo administrativo. Mas nem mesmo essa afirmação consegue capturar toda a importância do planejamento para a administração. Trata-se de uma função importante porque contribuí fortemente para o sucesso da organização como um todo e ainda possibilita à organização adotar um comportamento proativo em relação ao futuro. Pode-se dizer que o planejamento contribui para melhorias…

Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento Estratégico 20 13. Planejamento Tático 20 14. Planejamento Operacional: 20 15. A Função do Planejamento no Nível Institucional e no Nível 21 16. Organização 23 17. O Processo administrativo :Controle 26 18. Direção 29 19. Analise Critica dos Artigos de Antonio Cury e Suzana 29 20 Processos administrativos: Administração ação empresarial 30 21…

presente na organização .(Onde estamos ?Como chegamos aqui?); (2) análise do ambiente –ou análise externa .(Quais são as ameaças e as oportunidades do ambiente e futuro?); (3)análise interna.(Quais são nossos pontos fortes e fracos?); (4) Definição do plano estratégico. (Para onde devemos ir? O que devemos fazer para chegar até lá).(pagina 333) Implementação da estratégica é colocar em pratica ,acompanhar ,controlar e avaliar a estratégia. Benchmarking é a técnica por meio da qual a…

qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área de atuação da mesma. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Os passos são os seguintes: Plan (planejamento): estabelecer…

Administrativo: Planejamento da ação empresarial. O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados das empresas, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de totégica e não mais um plano feito e…

Para que tenhamos uma Empresa consolidada no mercado , competitiva, com produtos de qualidade e diversificados, temos que planejar. O planejamento é montado desde a área Estratégica da Empresa, passando pela Tática e finalizando na base que é a Operacional. A finalidade de nossos estudos em Processos Gerenciais é desenvolver conhecimentos, utilizando de todas ferramentas de planejamento, gerenciamento e direção aprendidas ao longo do curso ministrado na matéria, aplicada pela…

3º Verificar : Verificação dos resultados 4º Agir : Determinar e implementar ações corretivas para melhoria do resultado SDCA – CICLO DA ROTINA S – STANDARD = PADRÃO - ELABORAR PADROES OPERACIONAIS D – DO = EXECUTAR – EXECUTAR TAREFAS DE ACORDO COM PADROES OPERACIONAIS C – CHECK = VERIFICAR – VERIFICAR SE AS TAREFAS ESTAO SENDO EXECUTADAS DE ACORDO COM OS PO’S A- ACTION = AGIR – DETERMINAR AÇÕES CORRETIVAS PARA MELHORAR O NÍVEL DE EXECUÇÃO .