Plano De Acao Operacional

futuro do negócio e devem pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Nível Tático: Deve atuar como um multiplicador para assegurar o alinhamento estratégico entre todos os níveis organizacionais. Nível Operacional: Nesse nível, o profissional deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para a realização das atividades. Missão – razão de ser ( da existência) da organização. Razão pela qual ela foi constituida Definição do negócio O que fazer ( produto/serviço)

formulação dos Planos Estratégicos de Emprego Conjunto das Forças Armadas (PEECFA) são de competência do Estado-Maior Conjunto das Forças Armadas (EMCFA). A Sistemática de Planejamento de Emprego Conjunto das Forças Armadas (SisPECFA), em seu ciclo completo, contempla: a) no nível político, diretrizes, de responsabilidade do Comandante Supremo (CS); b) no nível estratégico, diretrizes e planos, de responsabilidade do Ministério da Defesa; c) no nível operacional, planos…

Estabelecimento de objetivos por todos; Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição. Interligação dos objetivos departamentais; Ênfase na mensuração e no controle de resultados. Elaboração de planos táticos e planos operacionais; Avaliação, revisão e redefinição dos planos; Participação atuante das gerências e dos subordinados. Planejar:???? PLANEJAMENTO Definição Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações…

executivos. Planejamento Operacional: se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolvem planos e procedimentos detalhados e proporciona informação de retroação no sentido de proporcionar meios de condições para otimizar e maximizar os resultados. Autor: Chiavenato Planejamento Operacional: é…

executivos chefes, embasados em pesquisas de mercado e internas formulam uma rota por assim dizer, por onde a empresa chegará ao resultado almejado. Esse planejamento passa por três níveis Planejamento estratégico, Planejamento tático e Planejamento operacional. Os três tipos funcionam como seqüência ou conseqüência do outro, sendo cada um o próximo passo, não ficando restritos á um único ponto de vista. Planejamento estratégico: É o planejamento realizado no nível institucional da…

Controle Estratégico 1-De acordo com o fluxograma de reuniões de acompanhamento, marque a primeira coluna de acordo com a segunda: (4 ) Reunião Nível 1: 1. Foco nos resultados da AISP e execução do Plano de Ação Integrado. (3 ) Reunião Nível 2: 2. Acompanhamento da execução dos Planos de Ação Operacionais (1 ) Reunião Nível 3: 3. AISP convocada sob demanda em relação à legenda da RISP. Participação dos Regionais. (2 ) Reunião Nível 4: 4. RISP e AISP convocada sob demanda em relação a…

Planos de Contas Introdução Um plano de contas corresponde a um agrupamento ordenado de todas as contas que serão utilizadas em toda a contabilidade. Assim o elenco de contas considerado é imprescindível para os registros de todos os entes e fatos contábeis. O plano de contas principal instrumento de trabalho de um contador e sem ele não existe a possibilidade de efetuar lançamentos contábeis. As organizações devem seguir um padrão e uma sequência estabelecida na legislação, assim suas

utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, caracteriza-se em: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico Envolvem a visão inteira de toda empresa, abrange um conteúdo genérico e bastante sumarizado, são de longo prazo, normalmente com um horizonte de cindo anos ou mais. Empreendedores e a alta administração que elabora este tipo de plano dando para o futuro da organização um norte para os gerentes. As mudanças que ocorrem no ambiente e a adaptação da empresa são…

possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados…

..........................................................................................7 Planejamento Tático...............................................................................................................12 Planejamento Operacional.....................................................................................................12 Paulo Barreto X Roberto Shinyashiki..................................................................................13 Projeto…