Plano De Acao Operacional

3 Planejamento Tático 7 5.4 Planejamento Operacional 7 5.5 Vantagens do planejamento 7 6. CONCLUSÃO 7 7. BIBLIOGRAFIA 7 1. INTRODUÇÃO Planejamento é a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. Estabelece os objetivos, especificando a forma como será alcançado. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas.

FPJ_118_E11_A1 e A2 - 2ª série - 2013/2. ATPS: PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA Disciplina: Processos Gerenciais Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 PLANEJAMENTO 5 4 ORGANIZAÇÃO 5 4.1 Organização da Ação Empresarial 5 4.2 Organograma 6 4.3 Desenho Organizacional. 6 5 DIREÇÃO 6 5.1 Modelagem do trabalho 7 5.2 Descrição dos Cargos e Execução de Tarefa 7 5.3 Discriminações das tarefas 8 6 CONTROLE 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 13

Como é que o engenheiro soluciona problemas ??? 3 Como ser um bom projetista Saber: - Identificar; - Formular; - Solucionar problemas. Sucesso na ação projetual O que é projeto ??? Projeto em engenharia é uma atividade que envolve ciência e arte Projeto Conjunto de ações para resolver um problema O projeto é um plano de execução, é um planejamento para se alcançar objetivos dentro de metas de orçamentos e tempo, é o conjunto de atividade que precede a…

metodologia de formação de Times de Trabalho Auto-Dirigidos (TTAD’s) com a finalidade de agregar mais atividades aos funcionários de uma corporação com o objetivo de aumentar o grau de inovação e produtividade destes. O enfoque do estudo será no nível operacional de uma manufatura de autopeças com um TTAD já formado. Parte-se da proposição de como se pode medir o trabalho, grau de inovação e produtividade dos times por meio de medidores numéricos. O estudo demonstrará prós e contras de…

Gerenciais Prof Me EaD: Ademir Cavalheiro Leite Profª Esp. TTPre: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 PLANEJAMENTO 6 4 ORGANIZAÇÃO 6 4.1 Organização da Ação Empresarial 6 4.2 Organograma 7 4.3 Desenho Organizacional. 7 5 DIREÇÃO 7 5.1 Modelagem do trabalho 8 5.2 Descrição dos Cargos e Execução de Tarefa 8 5.3 Discriminações das tarefas 8 6 CONTROLE 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13…

O planejamento é a definição de metas e diretrizes de ação, referentes à organização e funcionamento, envolvendo analise e estrutura, previsão e seleção de meios. Existem diferentes níveis de planejamento, desde o estratégico, passando pelo tático, até o operacional. Pode ser de curto, médio ou longo prazo e envolvem diversas fazes. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. Ele…

executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Ele consiste em uma metodologia pela qual a empresa define a mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos propostos, procurando maximizar os resultados e minimizar as deficiências.…

classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos…

determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos gestores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver a longo prazo. O planejamento é responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção planos que integram e coordenam suas…

estratégico: 1-Determinação dos objetivos empresariais; 2- Analise organizacional interna 3- Formulação das alternativas estratégicas e escolha da empresarial; 4- Elaboração do planejamento estratégico; 5- Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais. Quatro categorias de objetivos empresariais: 1- O lucro, considerado dentro de sua dupla ótica; 2- A expansão da empresa; (filiais) 3- A segurança que corresponde ao desejo da empresa; 4- A autonomia ou…