Plano De Acao Operacional

BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO (CIDADE/UF) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 OBS: INSERIR O NÚMERO DA PÁGINA OU SE SOUBER, UTILIZE O SUMÁRIO AUTOMÁTICO DO WORD. INTRODUÇÃO Trata-se de elemento obrigatório…

.....................................................................................................08 03. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. PASSO 03.................................................................................................................12 43. PLANO DE AÇÃO ,CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, MOTIVAÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL. 4.1 RECURSOS NECESSÁRIOS CONCIDERAÇOES FINAIS...............................................................

Artigos---------------------------------------------------------------------12 2. Plano estratégico de realização de um projeto de extensão Universitária--------13 2.1. Plano estratégico---------------------------------------------------------------------------13 3. Direção como função garantidora do processo administrativo---------------------15 3.1. Porque as ferramentas gerenciais podem falhar------------------------------------17 3.2. Controle da ação…

GESTÃO OPERACIONAL 1. COMO PODE SER ENTENDIDO O TERMO GESTÃO OPERACIONAL? A “gestão” compreende o processo de coordenação das funções de planejamento, execução, avaliação e controle para atingir os objetivos organizacionais. Enquanto que o “operacional” refere-se às ações da organização. Segundo Malmegrin (2012, p.15), “o objeto da Gestão Operacional é o conjunto de todas as ações que foram planejadas e são executadas no processo direto de prestação de serviços públicos” para seus usuários

possibilidades e desenvolver, ferramentas, métodos e estratégia pra transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos ( Tático, Operacional e estratégico) poe a empresa em risco, pois toda a decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA – UNIVERSO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO IMPLANTAÇÃO DOS PLANOS TÁTICOS E OPERACIONAIS NITERÓI 2013 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA – UNIVERSO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Neste trabalho identificaremos as diferentes áreas que compõem o Planejamento Empresarial e buscaremos mostrar a importância de traçar planos em todos os âmbitos da organização, em seu nível Institucional, Intermediário e Operacional. Saber identificar as necessidades individuais e em conjunto de cada departamento e a fazer projeções futuras, estabelecendo os planos de ações e a forma como os objetivos podem ser alcançados. O objetivo principal é mostrar que sem um bom…

definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. Já no planejamento operacional, o processo…

| | • Responsabilidades Indiretas: Informar as outras funções a respeito das oportunidades e das restrições fornecidas pela capacidade instalada | |de produção; discutir com outras funções acerca de como os planos de produção e os demais planos da empresa podem ser modificados para | |beneficio mútuo; encorajar outras funções e dar sugestões para que a função produção possa prestar melhores serviços aos demais departamentos | |da empresa.

Setembro 2014 SUMÁRIO Introdução.................................................................................................1 Estrutura Organizacional............................................................................2 Plano de capacitação.............................................................................. ...3 Eficacia Gerencial................................................................................. .....3.1 Desenvolvimento de…