BANCA 2 2015 2

LOGOTIPO DA EMPRESA CONTEÚDO DA APRESENTAÇÃO  Apresentação da Empresa;  Apresentação do tema;  Problemática;  Apresentação do Processo Produtivo;  Proposta de melhoria;  Plano de Ação - 5W2H;  Custos com a Implantação;  Ganhos com a Implantação;  Consideração Parcial de todos os membros do Grupo;  Cronograma de Condução do Projeto. LOGOTIPO DA EMPRESA APRESENTAÇÃO DA EMPRESA LOGOTIPO DA EMPRESA FORNECEDORES LOGOTIPO DA EMPRESA PRODUTOS LOGOTIPO DA EMPRESA PROBLEMÁTICA Motivo da Escolha do Tema (Qual a relevância?) Otimizar processo; Redução de perdas; Segurança do trabalho; Higiene. LOGOTIPO DA EMPRESA APRESENTAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO LOGOTIPO DA EMPRESA Processo atual PROPOSTA DE MELHORIA  Sincronizar pedido no balcão, com monitor na cozinha;  Organizar mesa de condimentação;  Instalar uma estufa de carnes;  Treinar funcionários. LOGOTIPO DA EMPRESA Plano de ação 5W2H LOGOTIPO DA EMPRESA Plano de ação 5W2H LOGOTIPO DA EMPRESA Projeto de melhoria: O QUE? POR QUE? ONDE? QUEM? QUANDO? COMO? QUANTO? R$ TREINAMENTOS Fluxo irregular Cozinha / Balcão Engenharia de Infraestruras * Cliente Misterioso Adequação ao novo layout **HHT LAYOUT Perda de produto acabado Empresa Gerência Imediato Relocação e substituição de Maquinário 180.000,00 *Cliente misterioso: Horário de maior fluxo, onde existe frequentemente auditoria critica de todo o processo, tempo e qualidade do atendimento, e qualidade do lanche. **…

..06 1.4.PROPOSTA DE MELHORIA.......................................................................07 1.5. PLANO DE AÇÃO........................................................................................07 1.6. PROJOÇÃO DA ÁREA OU PROCESSOS PÓS-MELHORIA................08 2. GANHOS...........................................................................................................09 …

no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. Bertolucci Consulting – Consultoria Organizacional e Estratégica - Bertolucci, Cláudio – Araçatuba - SP Matriz de Exercícios 4 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA Gerdau, siderúrgica internacional. Esta empresa começou a traçar sua trajetória de expansão há mais de um século. A partir do Brasil, ampliou suas bases para a Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Guatemala, Índia,…

Manufacturing” - Planos de Implementação do “Lean” são atualizados e comunicados a todos os funcionários no mínimo trimestralmente. Prover de suporte e recursos para garantir que todas as ações resultantes dos Kaizens, Workshops serão completamente atendidas (período de 30 dias). 2. Política de Desdobramento - 100% dos objetivos da estratégia de negócios são alcançados, amparados por planos e objetivos individuais. As diretrizes para a Excelência nas Operações são atualizadas e…

Perdas no Processo Produtivo 1. Diagrama de Ishikawa O Diagrama de Ishikawa (ou Espinha de peixe) é um método gráfico que permite organizar grande quantidade de informação relativa a causas num espaço restrito. O uso do diagrama ajuda as partes interessadas a passar de opiniões a teorias comprováveis, tornando possível a reunião de todas as idéias sobre um dado problema para o seu estudo em diferentes pontos de vista. 2. Qualidade Pode-se observar a qualidade por diferentes…

organizacional inadequada, cultura organizacional reativa, visão distorcida do seu papel na sociedade; práticas gerenciais incompatíveis com as necessidades da empresa; falta de compromisso com resultados, elevada inadimplência; endividamento excessivo; alto índice de perdas de processos produtivos (físicos e comerciais) e, contratos de concessão com prefeituras vencidos, levando ao risco de perda de mercado. Diante desse cenário e tendo como desafio mudar essas características, a alta…

solicitou a seus Gerentes de Vendas e Marketing procurarem pesquisar as razões destas perdas. Analisando as pesquisas realizadas, a Diretoria concluiu que a Qualidade e Preço do seu produto, além da forma de atendimento, já não tinham condições de competitividade com a concorrência. Assim, através de decisão estratégica visando recuperar o mercado perdido, resolveu investir 30% do resultado líquido anual em melhorias de equipamentos, 10% em Desenvolvimento de Sistemas de Informação…

recente das empresas permite que: O trabalho individual não sofresse mudanças em seu processo. O trabalho ficasse livre das influências dos clientes. Os salários fossem reduzidos por excesso de produção. O trabalho evoluísse para a especialização. Que o trabalho braçal se mantivesse estável. 2a Questão (Ref.: 201301263150) A maior preocupação na implantação de um programa de qualidade está na satisfação: dos clientes. dos fornecedores. …

ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS (MASP) PARA REDUÇÃO DO CONSUMO DE GÁS EM FORNOS DE ESPERA: O caso de uma indústria de reciclagem de alumínio. NOVEMBRO – 2009 RESUMO A implantação de metodologias e ferramentas da qualidade pode levar as empresas a obter vantagens em competitividade pela redução de desperdícios, redução de custos de produção, melhoria da qualidade e otimização de processos. O presente trabalho objetiva verificar a efetividade do uso da…

que em seu departamento tudo funcione perfeitamente; pois os outros setores dependem muito do setor da administração.  Supervisor Missão do cargo: Responsável por acompanhar a execução dos programas de produção, analisando e recomendando o desenvolvimento de técnicas, equipamentos e dispositivos que visam melhor desempenho, qualidade e custos dos produtos fabricados. Responsabilidades: Analisar criticamente o desempenho da área de produção, monitorando e garantindo seu desempenho.…