gestão de processo

Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam a compatibilidade desta mensuração que pode gerar valor para organização. • O somatório das funções de RH; este está associado a idéia que diversas funções do RH devidamente integrados geram sinergia e eficácia organizacional. A nova economia pressiona o RH a ampliar seu foco, da antiga função administrativa tradicional para uma função estratégica mais abrangente. A principal fonte de produção migrou do capital físico para o capital intelectual, logo os recursos humanos surgem como parceiros estratégicos na gestão do negócio. O novo capital intelectual surge como ativo estratégico de difícil intercambiação e imitação que confere vantagem competitiva à Empresa. • O resultante comportamento dos empregados; este está associado ao modelo imposto pelas organizações que compelem o comportamento do empregado. O desafio de RH é formar a própria qualidade, que também o converte em principal fonte de potencial competitivo substancial. Logo o profissional deve compreender a estratégia da empresa, seus planos de desenvolvimento, bem como a sua missão e identidade no mercado. Tal…

Tipo: Projeto de Adequação Código: Titulo: Adequação de contratação de funcionários – Regime CLT Versão: 1.0 Data: 17/06/2014 Gerente do Projeto: Emitente: Equipe de Projetos Aprovador: Matriz – Sede Empresarial Lista de Distribuição De: Data Contato Para: Ação Data Contato Controle de Revisões Versão Data Item(s) Revisado(s) Revisor 1 Emissão inicial Índice 1.Plano de Projeto 3…

Humanos Escritório de Consultoria de RH especializada em inserção de Portadores de Necessidades Especiais N/A (PNE) no mercado de trabalho. André Duarte N/A Todos (Participantes) Todos Em andamento N/A Gerenciamento do Projeto Especialista em gerenciamento de projetos responsável pela integração do Projeto. O escolhido deve ter o nome formalizado no termo de abertura. Aprovação do Patrocinador do Projeto. André Duarte Jederson Beck Membros da…

RECURSOS HUMANOS II Aula 2: Modelo de Gestão por Competências Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Conhecer o Modelo de gestão de pessoas articulado por competências para a Movimentação e o Desenvolvimento de pessoas. Competências Organizacionais e Individuais Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • É através das políticas e práticas adotadas pela área de Recursos Humanos que se concretiza o modelo de Gestão por Competências. • A partir do entendimento da…

Ishikawa, a causa escolhido é mão de obra despreparada. 4) Plano de Ação Identificar através de brainstorming as possíveis soluções a serem tomadas para eliminar a causa escolhida. Definir a ordem e classificar conforme prioridades. Alta prioridade 1 8 baixa prioridade Elaboração do plano de ação com base na ferramenta 5W1H para a execução das soluções. What - O que será feito Who - Quem vai fazer Why - Porque deverá ser feito…

de um plano de ação para uma empresa será visto como melhorar o relacionamento entre os empregadores e empregados. Nas abordagens do conceito de gestão de pessoas e de mudanças organizacionais foi estabelecida uma análise comparativa entre o filme tempos moderno e os conceitos definidos demonstrando as mudanças em relação aos recursos humanos desde o período clássico até a era da informação. As praticas de recrutamento e seleção atuais, estão voltadas para alinhar os perfis…

sistema de administração de recursos humanos • • • • • O caráter multivariado da ARH O caráter contingencial da ARH A ARH como processo Políticas de RH Principais objetivos da ARH 20-27.02.2014 Álvaro Pequeno A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O CARÁTER MULTIVARIADO DA ARH Técnicas de ARH utilizadas no ambiente externo • Pesquisa de mercado de trabalho • Recrutamento e seleção • Pesquisa de salários e benefícios • Relações com sindicatos • Relações com entidades de formação…

Pense Verde Componentes: Carlos Ortega RA: 12743324 Roberta Ceneviva RA: 10649093 Data: 07/11/2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Objetivos 4 3. Apresentação do Estudo de Caso 5 3.1 Descrição do Perfil da Empresa 5 3.2 Escopo e Planejamento Estratégico 6 3.3 Principais Elementos do Plano Estratégico 7 4. Alinhamento do Plano de TI ao Plano de negócio da empresa 9 4.1 Descrição do cenário atual de TI 9 4.2 Aderência entre o cenário atual de TI e o Novo Plano…

de Jundiaí, a Serviços em RH, tem assessorado os mais diversos ramos de atividades, com soluções personalizadas para cada Cliente. Nosso empenho durante estes anos, colocou-nos entre as empresas líderes do mercado, tornando-nos um parceiro indispensável no suprimento e desenvolvimento dos recursos humanos de nossos clientes. Estrutura: Preparada para atender toda exigência legal e operacional em todas as áreas de atuação, a Serviços em RH coloca ao alcance dos clientes uma…

Administração Resumo: As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil. O texto começa nos evidenciando que de acordo com Tanure, Evans e Pucik (2007), podemos verificar quatro faces ou etapas da gestão de pessoas nas organizações mais utilizadas no mundo denominada Gestão de Recursos Humanos (GRH). São elas: - A face do construtor, que edifica os fundamentos das funções de RH de maneira consistente, onde o profissional de RH…