Alavancagem

CONCEITOS ALAVANCAGEM - é a capacidade que a empresa possui para usar ativos ou recursos com um custo fixo, a fim de aumentar o retorno para o seu proprietário. Variações na alavancagem acarretam mudanças no nível de retorno e do risco associado. Alavancagem maior implica em retornos e riscos maiores Alavancagem menor implica em retornos e riscos menores RISCO DO NEGÓCIO - é o risco da incapacidade de cobrir custos operacionais. ALAVANCAGEM OPERACIONAL É a capacidade de usar custos operacionais fixos para aumentar os efeitos das variações das VENDAS sobre o LAJIR. GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL ( GAO) = ( LAJIR /( VENDAS EX. |VENDAS |1000 |1500 |+50% | |Receita de Vendas |10000 |15000 | | |(-) Custos Operacionais Variáveis |5000 |7500 | | |(-) Custos Operacionais Fixos |2500 |2500 | | |LAJIR |2500 |5000 |+100% | FÓRMULA PARA CÁLCULO DO GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL (GAO) , A UM NÍVEL DE VENDAS X GAO = X (p - v) / X (p - v) - F onde X= volume de vendas p = preço de

ALAVANCAGEM E ESTRUTURA DE CAPITAL 1. Alavancagem: é o uso de ativos ou recursos com um custo fixo, a fim de aumentar os retornos dos proprietários da empresa. 1.1. Alavancagem x Risco x Retorno 1.2. Tipos de Alavancagem: operacional, financeira e total 2. Análise do Ponto de Equilíbrio: custos fixos e seus efeitos 2.1. É usada pela empresa para: a) Determinar o nível de operações necessário para cobrir todos os custos operacionais b) Avaliar a lucratividade associada a vários…

18/11/2014 TÓPICOS A SEREM ABORDADOS: Alavancagem Operacional Alavancagem Financeira Alavancagem Total Sistemas de Amortização, Financiamento e Empréstimos Taxa, Prazo e Plano Médio de Financiamento ALAVANCAGEM OPERACIONAL •Alavancagem Operacional (GAO) –diz respeito à relação entre a receita de vendas da empresa e o seu lucro antes de juros ou imposto de renda, ou LAJIR. Na terminologia dos negócios,um alto grau de alavancagem operacional, com outros fatores mantidos constantes,…

PUC MINAS ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA PUCMINAS ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA CAPÍTULO 7 PONTO DE EQUILÍBRIO E ALAVANCAGEM PROF. ANTÔNIO CARLOS BERTUCCI 2013 Unidade 7 PUC MINAS ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Unidade 7 INTRODUÇÃO Planejamento financeiro envolve a projeção de vendas, receitas e ativos relacionados a plano ou ações executivas, baseadosem estratégias de marketing e de produção e, após isto, a decisão de como se atender às necessidades de financiamento de tais ações ou planos.…

4. Alavancagem Financeira: capacidade da empresa para usar encargos financeiros fixos a fim de maximizar os efeitos de variações no LAJIR sobre os lucros por ação (LPA). 4.1. Exemplo: considerando que o varejista tem um título de dívida de R$ 2.000 com uma taxa de juros anuais de cupom de 10% e 500 ações preferenciais que pagam R$ 0,40 de dividendo anual por ação. Como possui 800 ações ordinárias em circulação, calcule o LPA, considerando um acréscimo e diminuição de 80% no LAJIR e uma…

Este relatório tem por objetivo avaliar a Fleury, empresa com 83 anos de trajetória no mercado, cuja marca é uma das mais respeitadas e reconhecidas no setor de saúde, com amplo reconhecimento nacional e internacional, e extremamente respeitada pelos seus clientes, operadoras de planos de saúde, hospitais, empresas, comunidade médica e opinião pública. Um desempenho futuro para a mesma também será estimado neste documento. A partir da análise da empresa em questão, de sua principal…

Estabelecer um objetivo ou meta 8 2.3 Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo 9 3. A importância das metas de lucro no Longo Prazo 10 3.1 Planejamento Financeiro 11 4. Determinação da estrutura do passivo 11 5. Alavancagem 12 5.1 Alavancagem Operacional 12 5.2 ALAVANCAGEM FINANCEIRA 13 6. Controladoria no Planejamento Operacional 14 6.1 Decisão de Investimento e Determinação da Estrutura do Ativo 15 6.2 Investimento 15 7.…

Analítica do projeto - EAP. 7.1.1.5.Dicionário da EAP. 7.1.1.6.Plano de gerenciamento de projeto; Plano de gerenciamento de cronograma; Plano de gerenciamento de pessoal; Registro de risco. 7.1.2.Ferramentas e técnicas. .1.2.1.Estimativa análoga. 7.1.2.2.Determinar os valores de custo de recursos. 7.1.2.3.Estimativa “bottom-up” (Esta técnica envolve a estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Administração de Orçamentos Prof. Fabrício Molica de Mendonça fabriciomolica@yahoo.com.br São João del-Rei 2011 2 Ponto de Equilíbrio, Alavancagem e Estrutura de Capital 1 – PONTO DE EQUILÍBRIO CAPÍTULO 1 O ponto de equilíbrio (também denominado ponto de ruptura ou break even point) evidencia, em termos quantitativos, qual é o volume que a empresa precisa…

Polo Porto Alegre/RS - Adventista Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais Plano de Controladoria Porto Alegre ATPS Plano de Controladoria Projeto de Pesquisa apresentado à Universidade Anhanguera - UNIDERP como requisito parcial para a aprovação na Disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais. Porto Alegre 09/2013 SUMÁRIO CONTEÚDO 1…