Ponto De Equilibrio Alavancagem

PUC MINAS

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

PUCMINAS

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

CAPÍTULO 7

PONTO DE EQUILÍBRIO E ALAVANCAGEM

PROF. ANTÔNIO CARLOS BERTUCCI

2013

Unidade 7

PUC MINAS

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

Unidade 7

INTRODUÇÃO
Planejamento financeiro envolve a projeção de vendas, receitas e ativos relacionados a plano ou ações executivas, baseadosem estratégias de marketing e de produção e, após isto, a decisão de como se atender às necessidades de financiamento de tais ações ou planos. Este planejamento deve avaliar planos e identificar mudanças nas operações que venham a representar aumento real nacapacidade da empresa em gerar riquezas para seus acionistas e proprietários.
Por sua vez, o controle financeiro se coloca na fase de implementação e lida com processos de ajustamentos requeridos para assegurar que planos sejam seguidos ou, mesmo, para modificar planos correntes devido a mudanças no ambiente econômico.
Assim é que categorias de análise como custos fixos, custos variáveis, volume de vendas e lucros devem ser analisados em conjunto quando da elaboração de planos empresariais e, da mesma forma, após sua implementação, à luz de possíveis mudanças no ambiente (p.ex.: novas práticas concorrenciais dasoutras empresas do setor). Neste sentido, a técnica do Ponto de Equilíbrio (PE) permite, razoavelmente,
(re) direcionar a ação executiva incorporando mudanças nas variáveis já apontadas.
Resumidamente, esta análise nos permite:
1. Determinar o nível de atividade que precisa ser mantido para cobertura de todos os custos fixos operacionais.
2. Avaliar a lucratividade associada a vários níveis de vendas. Igualmente, a ação executiva deve incorporar uma análise mais sucinta do risco envolvido em decisões relativas a aumentos ou reduções no nível de atividades da empresa e, aqui, torna-se necessário ir além da determinação do PE e utilizar as técnicas da alavancagem
(operacional e financeira).
Neste texto trataremos resumidamente destas técnicas, realçando o composto