Alavancagem

Custos e Alavancagem Financeira

Luiz Roberto Calado

Objetivos
Discutir , compreender os conceitos e aplicação de:
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Custos Fixos e Variáveis Ponto de Equilíbrio Alavancagem operacional e financeira

Custos Fixos e Variáveis

Para calcular o ponto de equilíbrio operacional, os custos de produtos vendidos (ou dos serviços prestados) e as despesas operacionais devem ser decompostos em fixos e variáveis. Os custos variáveis variam diretamente com o nível de vendas e dependem do volume, e não do tempo. Exemplos incluem mãode-obra direta e transporte. Os custos fixos dependem do tempo e não variam com o volume de vendas. Exemplos incluem aluguel e gastos gerais fixos.

Exercício
Identificar se são custos fixos ou variáveis, no caso de um restaurante
Aluguel Salário Depreciação da decoração / mobiliário Água / Luz Comissões de pessoal Insumos Lavagem de toalhas

Mais exemplos de Custos
Custos Fixos Salários Administrativos Depreciação de máquinas Juros Despesas de Escritório Custos Variáveis Salários da equipe de vendas sazonal Matéria-prima Comissões de Vendas Energia Industrial

Análise de ponto de equilíbrio
O ponto de equilíbrio operacional da empresa é o nível de vendas necessário para cobrir todas as despesas operacionais. O ponto de equilíbrio é as receitas e despesas da empresa são iguais a zero. A análise de ponto de equilíbrio (análise de custo-volume-lucro) é usada para: determinar o nível de operações necessário para cobrir todos os custos operacionais; avaliar a lucratividade associada a diferentes níveis de vendas. Avaliar mudanças, como a terceirização

Cálculo do ponto de equilíbrio
Abordagem Algébrica

Usando as variáveis a seguir, a porção operacional da demonstração de resultado da empresa pode ser assim representada:
P = preço unitário de venda número de unidades vendidas custo operacional fixo por período custo operacional variável por período Q = CF = CV =

LAJIR = (P x Q) – CF – (CV x Q)

Igualando Lajir