Apostila de orçamento

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Administração de Orçamentos

Prof. Fabrício Molica de Mendonça [e-mail]

São João del-Rei 2011

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Ponto de Equilíbrio, Alavancagem e Estrutura de Capital
1 – PONTO DE EQUILÍBRIO

CAPÍTULO 1

O ponto de equilíbrio (também denominado ponto de ruptura ou break even point) evidencia, em termos quantitativos, qual é o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas, além dos custos e despesas variáveis que ela tem necessidade de incorrer para fabricar/vender o produto. No ponto de equilíbrio, não há lucro ou prejuízo. A partir de volumes adicionais de produção ou venda, a empresa passa a ter lucros. A informação do ponto de equilíbrio da empresa, tanto do total global como por produto individual, é importante porque identifica o nível mínimo de atividade em que a empresa ou cada divisão deve operar. A análise do ponto de equilíbrio é uma ferramenta importante no planejamento de curto prazo, porque explora o relacionamento existente entre as suas quatro principais variáveis – custo, receita, volume de saídas e lucro. Ao planejarem sua estratégia de curto prazo, os gestores precisam saber qual será o efeito das mudanças em uma ou mais dessas variáveis, e o efeito dessas mudanças no lucro O relacionamento entre o custo e o volume das saídas auxilia o estabelecimento das estratégias de preço. Esta análise é também relevante na seleção do melhor mix de vendas, quando a firma produz vários produtos diferentes. Nesse caso, é essencial

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selecionar a combinação mais lucrativa dos diferentes produtos, tendo em vista seu custo de produção e o preço que é possível obter. Muitas vezes pode ser tomada a decisão de produzir um mix de vendas menos lucrativo, em ordem de penetrar em novos mercados ou se estabelecer em uma posição mais forte em um mercado particular. Nestes casos, a