Planejamento de Longo Prazo e Planejamento Operacional

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

Antônio Santos Reis Júnior
Élida Maria da Silva
Lindary
Luiz Cláudio de Araújo Soares

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Maceió
2014

Antônio Santos Reis Júnior
Élida Maria da Silva
Lindary
Luiz Cláudio de Araújo Soares

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Trabalho apresentado a disciplina de Controladoria do Curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Alagoas, com requisito parcial à obtenção da nota da Avaliação Básica 2.

Prof. Marcia Omena

Maceió
2014
Sumário
1. Introdução 4
2. Planejamento 5

2.1 Planejamento de longo prazo 5

2.2 Estabelecer um objetivo ou meta 8

2.3 Desenvolver uma abordagem sistemática para atingir esse objetivo 9

3. A importância das metas de lucro no Longo Prazo 10

3.1 Planejamento Financeiro 11

4. Determinação da estrutura do passivo 11

5. Alavancagem 12

5.1 Alavancagem Operacional 12

5.2 ALAVANCAGEM FINANCEIRA 13

6. Controladoria no Planejamento Operacional 14

6.1 Decisão de Investimento e Determinação da Estrutura do Ativo 15

6.2 Investimento 15

7. Conclusão 17

8. Referências Bibliografia 18

1. Introdução

As organizações devem operar com base da previsão para não funcionar ao acaso. Nada pode ser deixado ao sabor dos ventos. Elas requerem planejamento para todas as suas atividades, principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos para dar continuidade às suas operações em direção ao sucesso.
O administrador precisa ter em mente a importância de tomar decisões estratégicas e planejar futuro de sua organização. Por meio da tomada de decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade