Atps processos gerenciais

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Planeamento estratégico:(longo alcance) é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o

processo tenha coerência e sustentação.
O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. (http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico)
O planejamento do nivel institucional recebe o nome de planejamento estrategico da empresa e apresenta tres caracteristicas principais:é projetado no longo prazo, esta voltado para as relaçoes entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade.Logo, e generico, direcionado alongo prazo e macroorientado, e exige a participação integrada dos demais niveis da empresa: Do nivel intermediario, por meio dos planos taticos, e do nivel operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estrategico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a analise ambiental; a analise interna da organização e de seus recursos; a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estrategicas; a implementação da estrategia escolhida por meio de planos taticos e planos operacionais e, sobre tudo, o acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. O balanced scorecard (BSC) pode ajudar muito na gestao estrategica pelo fato de reunir as principais perspectivas envolvidas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.(PLT - Administração - Idalberto Chianeto - 302)