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ESTUDO DE CASO: A mudança na Eli Lilly no Brasil “Aqui é o Philippe Prufer com a mensagem das principais coisas que aconteceram em setembro." Pouco após as 2 horas da tarde da quarta-feira, 15 de outubro, essa saudação entrou no correio de voz dos cerca de 650 funcionários da subsidiária brasileira do laboratório Eli Lilly, com sede em São Paulo. Na seqüência, Prufer, o presidente do Lilly, relatou os resultados da empresa no mês anterior e deu notícias como o lançamento de um site de treinamento na intranet e o redesenho do programa de integração de novos funcionários. Início do artigo: A Travessia publicado na Revista Exame. A comunicação telefônica de Pruffer, brasileiro presidente do laboratório Eli Lilly no Brasil, é uma rotina mensal de comunicação da empresa que passou por um processo de mudança significativo desde o início do novo século. Pruffer comandou o processo de recuperação da competitividade da subsidiaria brasileira que caiu de 6a em 1997 no grupo para 15a em 2001 e do 11o lugar no mercado brasileiro, para o 30o lugar. Ele quer que a empresa volte a ser uma das 15 maiores do mercado brasileiro e uma das 10 maiores subsidiárias da Lilly. A Eli Lilly é uma das empresas líderes mundiais do setor farmacêutico. Procura desenvolver um portfólio cada vez maior de produtos farmacêuticos inovadores que sejam considerados melhores de sua classe, por intermédio das pesquisas realizadas em seus centros de pesquisa em nove paises. A empresa foi fundada em maio

Ranbaxy em fevereiro de 1993, articulava uma nova missão para a companhia em novembro do mesmo ano: torná-la uma empresa farmacêutica internacional voltada para a pesquisa, com as vendas em US$ 1 bilhão até 2003. Essa missão exigia taxas de crescimento acima de 20% nas vendas e também uma expansão no escopo de atuação da empresa em várias direções: de mercados em desenvolvimento para a inclusão de mercados desenvolvidos; da produção de princípios ativos e produtos intermediários…

sobre o uso do poder da indústria farmacêutica Eli Lilly para o gerenciamento dos canais de marketing. O poder simboliza a força que pode ser aplicada em uma situação social e dá suporte à autoridade que é aplicada. Ou seja, a essência do poder é a capacidade de influenciar o comportamento dos outros. E, influenciar significa alterar o que teria sido o curso dos acontecimentos, sendo assim, exercitar poder significa exercer influência. Ciente de que o poder tem potencial para…

3. 5.2. Produção Um dos fenômenos identificados no setor farmacêutico está relacionado ao crescente grau de concentração do capital na indústria, com uma sistêmica onda de fusões e aquisições. A explicação dada pelas grandes empresas baseia-se na necessidade de ganhar escala para manter-se competitivo, para suprir os altos custos em pesquisa, que correspondem em média a 14% do faturamento das grandes empresas. Segundo especialistas, há três razões principais responsáveis pelas fusões…

- Microsoft Maximiliano de Lacerda Diretor de contas São Paulo - MasterCard Rafael Camacho Vice Presidente São Paulo Diretor de Grupo de Contas São Paulo - AMA - Bacardi-Martini - CARE - Dorina Nowill - Editora Abril - Governo do Estado do Paraná - INTEL - Jansen-Cilag - Johnson & Johnson - MasterCard - Siemens Móbile - TIM - TPI - Telefonica - UPS - Vistakon-Acuvue - American Airlines Rita de Cássia Paludetto Diretora de contas…

de eventos aterotrombóticos) em UE. Kombiglyze XR, a dose única diária de DPP4/metformin, desenvolvido com a Bristol-Myers Squibb, também foi aprovado nos EUA. Nove moléculas em estudos clínicos de Fase III ou submetidos à aprovação regulamentar, com outros 92 projetos em desenvolvimento. 8. Johnson & Johnson - Ofertou para Crucell NV em fevereiro de 2011 e adquiriu 98,93 por cento das ações. Produtos sob a revisão reguladora incluem: Rivaroxoban para prevenção do AVC em pacientes…

agrícola. Em São Paulo, despontava o crescimento acelerado e a cidade recebia grandes investimentos, oferecendo mais empregos, melhor renda e mais oportunidade de consumo. Embora os olhos da Sadia já estivessem voltados para esse mercado, surgia um novo desafio: como transportar produtos frescais de Concórdia para São Paulo e Rio de Janeiro, os maiores centros consumidores, se ainda não existiam os caminhões frigoríficos e as estradas eram precárias, tornando as viagens…

da empresa. • Hedge Funds frequentemente alavancam seus ativos usando derivativos. Um fundo pode obter ganhos ou perdas sobre o valor de $20 milhões de óleo cru, depositando apenas $1 milhão como garantia. Portanto, só existe alavancagem financeira se a empresa possuir capital de terceiros em sua estrutura de capital. Alavancagem financeira corresponde à relação entre capital próprio e créditos aplicados em uma operação financeira. Segundo Gitmam, é o uso de ativos ou recursos com…

da CS que devem ser implementados através das organizações da CS. Todos estes processos são funções cruzadas e através das empresas relacionadas. Todas as organizações participantes da CS deve estar envolvidas na implementação destes oito processos apesar das barreiras funcionais e organizacionais. O sucesso da gestão da CS requer o envolvimento de todas as funções de negócio da organização.. Figura 3 – Gestão da Cadeia de Suprimentos – Integração e…

citar:  “[...] estratégia é o padrão de objetivos, propósitos ou metas e principais políticas e planos para alcançá-los [...]”3 (LEARNED et al, 1965, p. 17);  Os objetivos e metas básicas do negócio, as combinações de produtos e mercados escolhidos, os padrões de alocação de recursos e as políticas utilizadas para relacionar a empresa ao seu ambiente (COOPER; SCHENDEL, 1971 apud SCHENDEL; PATTON, 1978, p. 1612).  A definição dos objetivos e metas de longo prazo, a adoção de…