Plano estrategico de uma empresa

ÍNDICE

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

a) Nome, tipo de negócio, produtos, propriedade do capital, localização física, espaço ocupado, faturamento, etc ; Pág. 03

b) Organograma geral e número de empregados ; Pág. 05

c) Histórico institucional ; Pág. 06

d) Visão, missão e objetivos empresariais; Pág. 15

e) Modelos de gestão adotados e análise organizacional Pág. 15

2. PONTOS DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

a) Análise do ambiente Externo Geral:

• Econômico Pág. 19 • Sociocultural • Demográfico • Político-legal • Tecnológico • Global

b) Análise do Setor ou Industria: Pág. 23

• Poder de negociação de fornecedores • Poder de negociação de clientes • Ameaça de empresas entrantes • Ameaça de produtos ou serviços substitutos • Intensidade da rivalidade (concorrência) • c) Principais ameaças e oportunidades: Pág. 24

• Do ambiente Externo Geral • Do Setor ou Indústria

d) Análise do Ambiente Interno: Pág. 26

• Estratégia Competitiva Atual (diferenciação, liderança em custos e Enfoque) – Justificar • Vantagens Competitivas Atuais (competências Essenciais; Tecnologias; Canais de distribuição; Localização, etc.) – Justificar.

3. CONCLUSÕES: PROPOSTAS DE AÇÕES ESTRATÉGICAS Pág. 27

• Parar lidar com as ameaças do ambiente externo • Para lidar com as oportunidades do ambiente externo • Para lidar com as forças do ambiente interno • Para lidar com as fraqueza do ambiente interno

INTRODUÇÃO

A trajetória da Sadia teve início em 7 de junho de 1944, há 60 anos, na cidade de Concórdia, oeste catarinense, nascia a Sadia, pelas mãos do fundador Attilio Francisco