Plano De Acao Operacional

INTRODUÇÃO_________________________________________ 2 PLANO DE NEGÓCIO___________________________________ 3 RECOMENDAÇÕES FINAIS______________________________ 6 BIBLIOGRAFIA_________________________________________ 7 Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano…

Específicos 4 FILOSOFIA DA SATISFAÇÃO 4 FILOSOFIA DA OTIMIZAÇÃO 5 FILOSOFIA DA ADAPTAÇÃO 5 PARTES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 NIVEIS HIERÁRQUICOS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 7 Diagnóstico estratégico 9 Análise dos concorrentes 9 Missão da empresa 9 Instrumentos prescritivos e quantitativos 10 Instrumentos prescritivos e quantitativos 10 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CONCEITO É o processo de…

Capitulo 7 Planejamento estratégico O planejamento estratégico nada mais é do que colocar em “pratica” o que se tem em um plano de negocio bem estruturado, mostrando como colocar em ação os objetivos que a empresa deseja traçar. Sendo assim o planejamento pode ser aplicado em um longo prazo de mais ou menos cinco anos onde já haja um local concreto, estável e estabilizado. Já em curto prazo de mais ou menos um ano, podemos nos referir a um local turbulento e sem estrutura com…

____________6 e 7 | | | Organização __________________________________________________________________6 e 7 | Considerações finais ___________________________________________________________7 | | Processo Administrativo: Controle da Ação Empresarial____________________________7 e 8 | Processos Administrativos ______________________________________________________9 | | | Implicações Éticas _____________________________________________________________9 e 10 | | …

externas.  5) Ter um efetivo plano de trabalho.  6) Obter um resultado de trabalho. 6 Planejamento Estratégico  Na elaboração de um plano de trabalho, deve-se estabelecer:  as premissas básicas que devem ser consideradas no processo;  as expectativas de situações almejadas pela empresa;  os caminhos, inclusive os alternativos, a serem seguidos pela empresa;  o quê, como, por quem, para quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação; e  como e…

determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se pois de um módulo teórico para a ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-lo. O planejamento se define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. Existem…

................... 03 1.1 – Planejamento Estratégico .............................................................. 04 1.2 - Planejamento Tático ...................................................................... 05 1.3 - Planejamento Operacional ............................................................ 06 CAPÍTULO 2 Processo Administrativo: Organização .................................................................. 07 2.1 – Desenvolvimento ....................................

a qualidade do produto/serviço oferecido cair. São esses partes dos objetivos da administração empresarial onde podemos ver a seguir seu desenvolvimento, o planejamento da ação empresarial, qual sua função administrativa, definindo o futuro das organizações e seus objetivos a serem traçados e alcançados. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a base para as demais funções, como organização, direção e controle;…

Etapa 4 Passo 1: Controle estratégico capítulo 16 Introdução Controle é uma função do administrador e, em conseqüência, envolve ação, isto é, medidas corretivas para fazer acontecer o que estava previsto, ou mudança das previsões e controle do desempenho em relação a padrões determinado no planejamento. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo.O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional…

sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração (WELSCH, 1996). O PCR envolve especificamente: Objetivos globais de longo prazo da empresa; Um plano de resultados a longo prazo, desenvolvido em termos gerais; Um plano de resultados a curto prazo detalhado de acordo com diferentes níveis relevante de responsabilidade. Exemplo: divisões, produtos, projetos e etc. Um sistema de relatórios periódicos de desempenho de…