Plano De Acao Operacional

4200068875 joakatroll@gmail.com MATHEUS DUARTE RA 4204794103 matt.derpino@gmail.com 3° SEMESTRE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS 1ª ETAPA PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO DA AÇAO EMPRESARIAL SÃO PAULO 2013 CENTRO EDUCACIONAL ANHANGUERA – CAMPUS MARTE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DANIEL SILVA PACCINI RA 4240824834 danielpaccini@gmail.com FERNANDA CARVALHO

porém os custos estão fora de controle. Diretores e Gerentes se envolvendo em áreas operacionais. Objetivos do Diretor Administrativo e de Projetos: 1. Desenvolver uma modelagem da estrutura ideal 2. Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência gerencial (nível estratégico e tático) 3. Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência técnica e de supervisão (nível operacional) 4. Profissionalizar a administração é primordial 5. Tornar a rede com abrangência

Sumário 1. Objetivo 2. Definições 3. Caracterização da área 3.1. Introdução 3.2. Edificação 4. Pressuposto básico 5. Área de abrangência do plano 6. Hipóteses acidentais 7. Estrutura organizacional 7.1. Comitê de Crise 7.2. Coordenador Geral da Emergência (CGE) 7.3. Acessória Jurídica 7.4. Coordenador Operacional da Emergência (COE) 7.5. Líder Geral da Brigada de Emergência (LGE) 7.6. Brigada de Emergência 7.6.1. Brigadista de combate a incêndio 7.6.2. Brigadista Socorristas

a ser seguida para alcançar um objetivo desejado, com a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível. QUAL A IMPORTÁNCIA DO PLANEJAMENTO PARA A ADMINISTRAÇÃO? Coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecendo objetivos e metas; orientar as decisões; elaborar e implantar planos que proporcione senso de direção. Focalizar esforços ,maximizar eficiência definindo…

Respostas : 1: Planejamento Estratégico: Considera a Empresa como um todo. Compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos, planos e tomada de decisões, com relação às questões como: sobrevivência da empresa, crescimento e eficácia em geral. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. O resumo abaixo mostra os componentes básicos

verdade, o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer par alcançá-los da melhor maneira possível. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros – uma total inversão do que era feito antigamente nas empresas. Planejamento é o ato ou efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer…

entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisões. Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planeamento estratégico considera a empresa como…

possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.…

* Conceito de Orçamento: Expressão quantitativa de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico; Plano administrativo que abrange todasas fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como parauma de suas subdivisões. *Orçamento Geral: Expressa os planos operacionais e financeiros da administração para um período especifico

de planos, há três níveis distintos de planejamento: 1) Nível Estratégico: O planejamento estratégico de uma empresa apresenta três características principais: 1ª É projetado á longo prazo. 2ª Está voltado para as relações entre as empresas e o seu ambiente de tarefa. 3ª Envolve a empresa como uma totalidade. Sendo assim este planejamento é genérico, direcionado á longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa (intermediário e operacional ).