Plano De Acao Operacional

) e como são operacionados, fazer referência a procedimentos, IT, Registros, Bibliografias... Manual da Organização PROGRAMAÇÃO TÁTICA Planos gerais e especÍficos PROGRAMAÇÃO OPERACIONAL 1 Procedimentos Instruções de Trabalho PROGRAMAÇÃO OPERACIONAL 2 DDSMS, OS, APR, Planejamento de curto prazo... PROGRAMAÇÃO OPERACIONAL 3 Registros, evidencias objetivas...-rastreabilidade Antonio Henriques antonio.cep@gmail.com 3 PROGRAMAÇÃO ESTRATÉGICA Planejamento

do Administrador em diferentes níveis organizacionais (Estratégico, Gerencial e Operacional). Adriana Barbosa Lima;Carlos Eduardo Bianchin;Débora Regina dos Santos;Henrique Guedes Leme;Ivonete Alves Barbosa e Jefferson Francisco Jorge Equipe JACHID Projeto Profissional Interdisciplinar Objetivo: Mostrar O Papel do Administrador em diferentes níveis organizacionais (estratégico, gerencial e operacional) Data de Aprovação: _____ de __________________________ de 2012.…

alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano. Além disso, corresponde ao estabelecimento de providências a serem tomadas pelo o executivo em situação que o futuro tende ser diferente do passado. O Planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que executado pela…

ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Algumas de…

.......................................06 4.2.1-CONTROLE ESTRATÉGICO.............................................................07 4.2.2-CONTROLE TÁTICO......................................................................08 4.2.3-CONTROLE OPERACIONAL..................................................................09 4.3-RELAÇÃO DOS CONCEITOS DE CONTROLE COM A EMPRESA.........11…

............................61 3 Modelo de Sistema de Planejamento Implementação da Decisão.................................................................................................................................62 MÓDULO 3: PLANO ESTRATÉGICO.......................................................................................................................................64 Conceitos .....................................................................................

@professor JR Furlan PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as outras funções (organização, direção e controle). PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Esta determina antecipadamente quais são os objetivos, e como alcança-los da melhor maneira possível (eficácia e eficiência), com mínimo de esforço e custo. “TEORIA DO FUTURO” PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Um papel muito…

“PRODUÇÃO DE UM PLANO DE TRABALHO PARA DEPARTAMENTO DE PESSOAL.” 1- INTRODUÇÃO Vivemos em um mundo de profundas e velozes transformações, de mudanças paradigmáticas nos campos cientifico, tecnológico, político, pessoal e organizacional, principalmente, pelo fato da maioria das tomadas de decisão ser, agora, horizontal – em equipes de trabalho, forças-tarefas

------------------------------------------------- Níveis Administrativos da Organização - Nível Institucional Presidente e Diretores Planejamento Estratégico - Nível Intermediário Gerentes e Executivos Planejamento Tático - Nível Operacional Chefes e Supervisores Planejamento Operacional ------------------------------------------------- Planejamento Estratégico Características: - Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável (sujeito à incerteza a…

AS BARREIRAS DE COMUNICAÇÃO ENTRE AS ÁREAS COMERCIAL E OPERACIONAL DE UMA FÁBRICA DE SOFTWARES Projeto de pesquisa apresentado como exigência parcial da disciplina Metodologia da Pesquisa, ao Centro de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão do Centro Universitário Fundação Santo André. Orientadora: Profa. Me. Cláudia Vellozo SANTO ANDRÉ 2014 INTRODUÇÃO Atualmente em diversas empresas do mercado existem grandes problemas de comunicação que envolvem diretamente