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PROCESSOS GERENCIAIS
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Prof. Vanderlei José Furlan Junior

Professor: Vanderlei José Furlan Junior (Junior Furlan) [e-mail] ou @professor JR Furlan

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as outras funções (organização, direção e controle). PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
Esta determina antecipadamente quais são os objetivos, e como alcança-los da melhor maneira possível (eficácia e eficiência), com mínimo de esforço e custo. “TEORIA DO FUTURO”

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
Um papel muito importante também refere-se a mudar as ações reativas de uma empresa diante de eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros – totalmente diferente do que era feito antigamente.

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO
• Definir objetivos
• Verificar o estado atual das coisas
• Desenvolver premissas sobre condições futuras
• Identificar meios para alcançar os objetivos • Implementar os planos de ação necessários Organização

Controle
Direção

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

“Todo negócio e toda organização deve ser capaz de efetuar mudanças a fim de sobreviver. Se o administrador mudar adequadamente, ele também poderá progredir e crescer.(...) Planejar o futuro é a

chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital.” PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO

Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento.
Nesse sentido, existem três níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional.

ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
Suas características são:
 É projetado