Plano De Acao Operacional

administrativa que torna possível a percepção da realidade, a avaliação dos caminhos, a construção de um referencial futuro, a composição do trâmite adequado e a reavaliação de todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo assim, o lado racional da ação. É um processo de determinação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados para buscar objetivos pré-definidos da melhor forma possível. Na verdade, o planejamento lida com o futuro da…

organização, encontramos três níveis de planejamento: Estratégico, tático e operacional Estratégico, prático e organizacional Estratégico, mercadológico e financeiro Estratégico, mercadológico e organizacional Estratégico, lógico e operacional 4a Questão (Ref.: 201201677448) Pontos: 0,0 / 0,5 O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições…

associado a objetivo de rendibilidade social. Definição de administrador Definição 1 O administrador é o responsável por liderar, conduzir, um determinado trabalho, dentro do departamento que é responsável. Ele pode ser desde um gerente operacional, um supervisor, ou até mesmo um diretor de empresa. Ele tem um papel multivariado, todo administrador precisa ser voltado para as rotinas, normas e procedimentos, para que ele possa conduzir muito bem seus subordinados. Os…

MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO A diretoria por meio deste plano de ação vem contemplar seus colaboradores com um novo modelo de trabalho. Reestruturamos setores, criamos novos setores, buscamos…

IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM EXISTÊNCIA DE CONTROLE SOBRE O PROCESSO. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS: ASPECTOS IMEDIATOS CORRETIVOS ENTRE EMPRESA E FORÇAS EXTERNAS RELEVANTES. PLANO: DOCUMENTO FORMAL. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – OUTRAS QUESTÕES – • PLANEJAMENTO REFERE-SE ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES. • PLANEJAMENTO NÃO É UM ATO ISOLADO. • PROCESSO DE PLANEJAMENTO É MAIS IMPORTANTE QUE SEU…

BIBLIOGRÁFICAS 22 1 – INTRODUÇÃO Neste trabalho o grupo desenvolve o tema: Planejamento. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes…

a organização é um processo cíclico e interativo constituído de quatro fases: 1-Estabelicimento de padrões ou critérios de desempenho organizacional 2-Avaliação do desempenho organizacional 3-Comparação do desempenho ou resultado com o padrão 4-Ação corretiva Avaliação do desempenho ou do resultado organizacional pode ser feita: .observação .Instrumentação .Relatório escrito .Resultado alcançado 1.2 Tipos de controles estratégicos Controle organizacional é o sistema de…

Estefania de Azevedo Bierhals – RA 4342787694 Alan Patrick Santos de Castro – RA 4337823341 ATPS PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Lincon Lopes PELOTAS, 18 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. PLANEJAMENTO 3 3. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 6 4. DIREÇÃO 9 5. CONTROLE 15 6. CONCLUSÕES FINAIS 17 BIBLIOGRAFIA 19 1. INTRODUÇÃO O problema fundamental das empresas atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar e "estartegizar". Planejar…

porém os custos estão fora de controle. • Diretores e Gerentes se envolvendo em áreas operacionais. Objetivos do Diretor Administrativo e de Projetos: 1. Desenvolver uma modelagem da estrutura ideal 2. Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência gerencial (nível estratégico e tático) 3. Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência técnica e de supervisão (nível operacional) 4. Profissionalizar a administração é primordial 5. Tornar a rede com…

administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser englobados e como deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível, relacionando-se com o futuro. A atribuição do planejamento é cambiar a ação reativa diante dos episódios passados por um ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros. Para as organizações alcançarem tudo e almejam é necessário planejar. As organizações não devem trabalhar com base na imprevisão, pois para atuaremde…