Admimistraçao

1-Controle Estratégico
Existem três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa:
.Nível de decisão.
.Dimensão de tempo.
.Abrangência
O controle visa entender a duas finalidades principais:
.Correção de falhas ou erros existentes.
.Prevenção de novas falhas ou erros.
A necessidade de controlar, os controles organizacionais servem para :
.Padronizar o desempenho.
.Padronizar a qualidade de produtos ou serviços.
Proteger os bens organizacionais.
.Limitar a autoridade exercida.
.Avaliar o desempenho das pessoas.
.Prevenir erros.

1.1 Fases do controle organizacional
O controle no nível de toda a organização é um processo cíclico e interativo constituído de quatro fases:
1-Estabelicimento de padrões ou critérios de desempenho organizacional
2-Avaliação do desempenho organizacional
3-Comparação do desempenho ou resultado com o padrão
4-Ação corretiva
Avaliação do desempenho ou do resultado organizacional pode ser feita:
.observação
.Instrumentação
.Relatório escrito
.Resultado alcançado

1.2 Tipos de controles estratégicos
Controle organizacional é o sistema de cúpula que controla o desempenho e os resultados da empresa como um todo , tendo por base as informações provenientes do ambiente externo à empresa ou do nível intermediário.
Existem vários tipos de controles estratégicos :
1-Governança corporativa
2-Desempenho global da empresa
3-Balanço contábil e relatório financeiros
4-Demonstrativo de lucros e perdas
5-Análise do retorno do investimento
6-Balanço social
7-Controle organizacional do ponto de vista humano
8-Variáveis causais ,intervenientes e resultantes
Governança corporativa ,está relacionada com um conjunto de regras sobre como as empresas devem ser administradas e controladas.
Desempenho global da empresa , são necessários sistemas de controle para medir o desempenho de uma ou de todas as unidades organizacionais da empresa . Algumas formas de controle sobre o desempenho