PDCA TRATAMENTO DE FALHAS E TPM

PDCA

PDCA = PLANEJAR EXECUTAR VERIFICAR AGIR

TPM = GESTÃO PRODUTIVA TOTAL É um modelo de Gestão que busca a eliminação contínua das perdas, pelo constante aperfeiçoamento das pessoas e de suas rotinas , obtendo a melhoria dos produtos e serviços e a satisfação dos clientes.

Gerenciar = CONTROLE DE VARIAVEIS

“ONDE NÃO HÁ METAS NÃO HÁ GESTAO”

“O resultado de uma empresa depende da sua rotina”

Planejar é decidir sobre os objetivos e recursos necessários para realizá-los.

1º Planejar

2º Executar

3º Verificar : Verificação dos resultados

4º Agir : Determinar e implementar ações corretivas para melhoria do resultado

SDCA – CICLO DA ROTINA

S – STANDARD = PADRÃO - ELABORAR PADROES OPERACIONAIS
D – DO = EXECUTAR – EXECUTAR TAREFAS DE ACORDO COM PADROES OPERACIONAIS
C – CHECK = VERIFICAR – VERIFICAR SE AS TAREFAS ESTAO SENDO EXECUTADAS DE ACORDO COM OS PO’S
A- ACTION = AGIR – DETERMINAR AÇÕES CORRETIVAS PARA MELHORAR O NÍVEL DE EXECUÇÃO .

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CAP – Do - CICLO DE MELHORIA DO RESULTADO

1 – VERIFICAR SE AS METAS ESTAO SENDO ATINGIDAS 2 – ANALISAR PROBLEMAS GERENCIAIS E METODOLÓGICOS E DETERMINAR CAUSAS DO NAO ATINGIMENTO DAS METAS 3 - ELABORAR PLANO DE AÇÃO CORRETIVA PARA PROBLEMAS GERENCIAIS E METODOLÓGICOS 4 – EXECUTAR PLANO DE AÇÃO CORRETIVA PARA PROBLEMAS GERENCIAIS E METODOLOGICOS

PROBLEMAS QUE IMPEDEM A EXECUÇÃO DA ROTINA :
1. TRABLHO
2. EQUIPAMENTOS/ INSTALAÇÕES
3. PESSOAS

CAS – Do
1. VERIFICAR ATINGIMENTO DAS METAS DE EXECUÇÃO DAS ROTINAS
2. ANALISAR PROBLEMAS QUE IMPEDIRIAM A EXECUÇÃO E DETERMINAR AÇÕES CORRETIVAS PARA MELHORIAS
3. REVISAR PADROES OPERACIONAIS
4. CUMPRIR OS PO’S

LOOPING INFINITO DA GESTAO PRODUTIVA

5 PONTOS CHAVES DO TPM :
1. ESTABELECIMENTO DA