Planeamento Operacional

Capitulo I 1 1. Introdução 1 1.1 Objectivos 1 1.2 Metodologia 1 Capitulo II 2 2. Revisão bibliográfica 2 2.1 Planeamento e Gestão Estratégica 2 2.1.1 Conceito de estratégia 2 2.1.2 Estratégia empresarial 3 2.1.3 Níveis de estratégia 3 2.1.2 Planeamento estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica…

Sistemas de Planeamento: 1. Controlo Simples: conjunto de regras de procedimento 2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível a. Orçamentos b. Long Ranch Planning 3. Gestão por antecipação: a. Análise Interna (análise SWOT) i. Pontos Fracos ii. Pontos Fortes b. Planeamento Estratégico: i. Valores ii. Análises iii. Objetivos iv. Construção da estratégia c. A nova estrutura segue a estratégia d. Strategic management:…

hospital iniciou seu planeamento estratégico em 1996. O planeamento estratégico foi estruturado tendo como base cinco diretrizes: • Desenvolvimento e gestão de recursos humanos; • Qualificar a assistência ao cliente • Implementar alternativas para aumentar os recursos financeiros e reduzir custos; • Envolvimento do hospital com a comunidade; • Obter certificação de qualidade. O Balanced Scorecard no Hospital de Caridade de Carazinho Com a implementação do BSC, o…

Planeamento de Marketing Joaquim Matos Índice 1 O PLANEAMENTO DE MARKETING 3 2 O PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING 6 2.1 IDENTIFICAÇÃO E SELECÇÃO DE OPORTUNIDADES 2.2 DEFINIÇÃO DE OBJECTIVOS 2.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING 2.3.1 SEGMENTAÇÃO, ESCOLHA DOS ALVOS, DIFERENCIAÇÃO E POSICIONAMENTO DA OFERTA 2.3.2 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE PRODUTO/MERCADO 2.3.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING-MIX 2.4 PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO DAS…

MANUTENÇÃO • • Introdução Repartição de Tarefas II.2 II.3 II.3 II.4 II.5 II.15 II.7 II.9 • Métodos • Planeamento • Execução • • • M.O.08 Centralizar / Descentralizar Como abordar a Organização Formas de Organização Gestão da Manutenção Guia do Formando IG . 1 Índice Geral IEFP · ISQ • Organização por Especialidade • Organização Funcional • Organização Operacional II.10 II.11 II.13 • Relacionamento da Manutenção com outras Funções da Empresa…

MINISTÉRIO DA ADMINISTRAÇÃO INTERNA POLÍCIA DE SEGURANÇA PÚBLICA DIRECÇÃO NACIONAL Largo da Penha de França, n.º 1 1170 – 298 Lisboa Tel: 218 111 000 Fax: 218 147 705 contacto@psp.pt PLANO DE ACTIVIDADES PARA 2011 Gabinete de Estudos e Planeamento Direcção Nacional da PSP 20 de Outubro de 2010 3 de 157 Polícia de Segurança Pública Plano de Actividades 2011 4 de 157 Polícia de Segurança Pública Plano de Actividades 2011 Compromisso de Honra JURO! - Com…

Práticos: “O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s” “O Controlo dos Custos nas Instituições Hospitalares” Vila Real, 26 de Março de 2011 Trabalho elaborado por: João Renato Pereira nº40504 Nelson Marques nº40510 Caso Prático: O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s Pontos fortes: O artigo apresenta uma temática de elevada importância para as empresas da actualidade, em especial para as PME’s, realçando a importância do…

as decisões estratégicas operacional ou seja em produto. em realidade  A produção tem também a responsabilidade, como todos os outros setores/departamentos da organização, em apoiar a estratégia de desenvolvimento de politicas apropriadas para otimizar o setor onde atua e os recursos que administra, bem como impulsioná-la através da criatividade e desenvolvimento de capacidades a longo prazo. Produção Organograma Produção Diretor de Produção Planeamento Armazém Mat. Primas

Estratégia: 3 4 Competitividade 3 4.1 Modelos de Gestão Estratégica 3 4.1.1Concorrentes 3 4.1.2 Fornecedores 3 4.1.3 Clientes 3 4.1.4 Entrada de novos concorrentes 3 4.1.5 Produtos substitutos 3 5 Planeamentos 3 5.1 Tipos de planeamento 3 5.2 Níveis de planeamento 3 5.2 1 Planeamento estratégico 3 5.2.2 Processo de decisão 3 Conclusão 3 BIBLIOGRAFIA 3 Introdução Este trabalho surge no âmbito da disciplina de Gestão das Organizações, com o objectivo de dar…

Este estudo incidirá sobre todos os processos considerados chave para a indústria do calçado, qualquer que seja o modelo de negócio. Gestão Administrativa e Financeira Gestão de Capital Humano Processos de Suporte M A R G E M Planeamento e Logística Marketing e Vendas Desenvolvimento do Produto e Processo Compras Produção Processos Chave 25 de Maio de 2012 ROADMAP DAS TICE PARA O SETOR DO CALÇADO 36 Estado de Arte das TICE na Indústria do…